中国水利电力物资集团有限公司经营效益创历史最好水平

  本网讯 截至2019年1月1日,中国水利电力物资集团有限公司2018年超额完成集团公司下达的奋斗目标,经营效益创历史最好水平。

  2018年,该公司积极推进集团公司成本控制和采购质量“两个中心”建设,成立采购质量控制中心,建立供应商不良行为报告机制,与优秀供应商开展战略合作,确保产品质量优质;推进数据共享平台建设,充分挖掘大数据资源价值;成立18家省级物资公司,将业务发展与区域服务有效融合。成立采购成本控制中心,强化采购策略研究,有效整合分散的采购需求,把握市场趋势和供应商分布,建立采购标准化和灵活有效的采购策略,专业采购优势得到充分体现。

  同时,该公司积极创新商业模式,开拓系统外市场。在海南成立大唐国际贸易公司,搭建大唐国际贸易平台。在首届中国国际进口博览会上,与日本住友和德国EEW集团签订战略协议,取得超级304不锈钢中国独家代理权;与三大动力集团签订战略协议,所有机型配件在电商2.0平台供应,河北省投、华润南方、北方亚拓等企业相继加入电商平台;与申能集团签署战略合作协议,申能旗下12家二级单位、7家三级单位、1000多万装机全部纳入服务体系;经贸业务与天津物产深入合作,中标国电投年度钢材招标。碳资产业务与韩国电力公社开展减排合作,成为全球首批进入韩国市场的非本土减排项目。

  2018年,物资公司全年合同签订量同比增长133.9%,创历史新高。

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中国水利电力物资集团有限公司经营效益创历史最好水平

作者:郭莹  发布时间:2019-01-21   来源:电力网

  本网讯 截至2019年1月1日,中国水利电力物资集团有限公司2018年超额完成集团公司下达的奋斗目标,经营效益创历史最好水平。

  2018年,该公司积极推进集团公司成本控制和采购质量“两个中心”建设,成立采购质量控制中心,建立供应商不良行为报告机制,与优秀供应商开展战略合作,确保产品质量优质;推进数据共享平台建设,充分挖掘大数据资源价值;成立18家省级物资公司,将业务发展与区域服务有效融合。成立采购成本控制中心,强化采购策略研究,有效整合分散的采购需求,把握市场趋势和供应商分布,建立采购标准化和灵活有效的采购策略,专业采购优势得到充分体现。

  同时,该公司积极创新商业模式,开拓系统外市场。在海南成立大唐国际贸易公司,搭建大唐国际贸易平台。在首届中国国际进口博览会上,与日本住友和德国EEW集团签订战略协议,取得超级304不锈钢中国独家代理权;与三大动力集团签订战略协议,所有机型配件在电商2.0平台供应,河北省投、华润南方、北方亚拓等企业相继加入电商平台;与申能集团签署战略合作协议,申能旗下12家二级单位、7家三级单位、1000多万装机全部纳入服务体系;经贸业务与天津物产深入合作,中标国电投年度钢材招标。碳资产业务与韩国电力公社开展减排合作,成为全球首批进入韩国市场的非本土减排项目。

  2018年,物资公司全年合同签订量同比增长133.9%,创历史新高。

      关键词:电力, 水利电力物资集团
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