本网讯 近日，华电山东公司出台《优秀年轻干部培养选拔工作实施方案》，着眼当前需求和长远战略需要，针对区域干部队伍整体年龄偏大、专业不够均衡等结构性问题，优化落实工作方案和实施计划，加快复合型年轻领军人才培养，分级建立优秀年轻干部“人才库”，全面推进区域优秀年轻干部选拔培养工作。

　　该公司注重目标导向，对“十三五”期间，新提拔厂处级领导人员的优秀年轻干部比例和到2020年，35 岁以下、35 岁至45 岁、45 岁以上三个层级中层干部占比都做出了具体规定。并提出，按照年龄递进、专业互补原则，建立起优秀年轻干部、优秀管理骨干和优秀青年人才三级梯队，构筑起优秀年轻干部三级“蓄水池”。

　　为实现上述目标，该公司着力构建三大机制。一是建立上下联动、长期关注的接续培养锻炼机制。根据干部梯队建设情况，差异化制定培养措施，定期评估培养效果，加大专业化培养力度，构建党性修养、管理能力、业务技能“三位一体”综合培训体系。广泛开展轮岗交流、挂职锻炼和跨专业轮岗锻炼，让年轻干部经受基层一线、关键吃劲岗位的磨炼，在实践中砥砺品质、提高本领。二是创新优秀年轻干部选拔机制。通过设置中层岗位“学习岗”等形式，加快跨专业年轻干部岗位历练培养，实现年轻干部成才“小步快跑”。结合职位职级序列建设，打通岗位和职位晋升的“双通道”,丰富技术、技能通道发展路径，打破基层单位单位“千军万马挤管理‘独木桥’”的瓶颈问题。三是建立完善相关考核激励机制。坚持严管与厚爱相结合，通过对年轻干部的日常表现情况进行全过程跟踪、核实和评价。建立优秀年轻干部培养锻炼全过程纪实档案，为培养选拔工作提供翔实准确的依据和支撑。