9月6日,国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚调研财务公司(资金管理中心、香港财资公司)并听取公司经营发展情况专题汇报。
在了解财务公司经营管理状况、公司“十三五”及中长期发展规划、香港财资中心建设、全球司库管理体系等专项工作情况后,杨亚充分肯定了集团公司产融结合起步早,金融牌照比较全,已经具备较好的基础与条件,希望财务公司进一步发挥管理基础好、专业队伍强、经营效率高的优势。
针对下一阶段工作,杨亚指出,一是要牢牢把握财务公司的基本定位及金融属性,始终坚持稳健经营,规范发展;二是坚持服务集团主业,服务集团成员单位,通过资金归集、结算、监控、融通等集约化、专业化的增值服务,节约融资成本,创造财务价值;三是坚持服务集团中心工作,落实集团公司年中党组(扩大)会议精神,在“稳增长、调结构、降杠杆、防风险”等重点工作领域发挥财务公司独特优势,尤其是要统筹做好集团重点投资项目的融资安排,提供全方位金融服务支持,全力保障集团公司资金流动性安全;四是坚持境内业务和境外业务协同发展,充分利用好财务公司跨境业务资格,充分利用好香港财资公司的窗口与平台功能,为集团海外业务发展提供支持;五是抓住集团全球司库管理体系建设“起步早、站位高”的有利条件,继续努力做好全球司库管理体系建设,进一步提升服务能力和管理效率。
集团公司财务与资产管理部有关负责同志参加调研。
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9月6日,国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚调研财务公司(资金管理中心、香港财资公司)并听取公司经营发展情况专题汇报。
在了解财务公司经营管理状况、公司“十三五”及中长期发展规划、香港财资中心建设、全球司库管理体系等专项工作情况后,杨亚充分肯定了集团公司产融结合起步早,金融牌照比较全,已经具备较好的基础与条件,希望财务公司进一步发挥管理基础好、专业队伍强、经营效率高的优势。
针对下一阶段工作,杨亚指出,一是要牢牢把握财务公司的基本定位及金融属性,始终坚持稳健经营,规范发展;二是坚持服务集团主业,服务集团成员单位,通过资金归集、结算、监控、融通等集约化、专业化的增值服务,节约融资成本,创造财务价值;三是坚持服务集团中心工作,落实集团公司年中党组(扩大)会议精神,在“稳增长、调结构、降杠杆、防风险”等重点工作领域发挥财务公司独特优势,尤其是要统筹做好集团重点投资项目的融资安排,提供全方位金融服务支持,全力保障集团公司资金流动性安全;四是坚持境内业务和境外业务协同发展,充分利用好财务公司跨境业务资格,充分利用好香港财资公司的窗口与平台功能,为集团海外业务发展提供支持;五是抓住集团全球司库管理体系建设“起步早、站位高”的有利条件,继续努力做好全球司库管理体系建设,进一步提升服务能力和管理效率。
集团公司财务与资产管理部有关负责同志参加调研。