2018年，湘潭发电公司深入贯彻落实大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程及该公司“2191”工作思路，牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念，扎实开展各项工作，圆满实现了阶段性目标并保持良好的发展势头，其中增发电量成效尤为显著，截止6月30日，湘潭发电公司上半年发电量创四台机投产以来历史新高，比历史最高年2011年上半年发电量41.822亿千瓦时还多出8095万千瓦时。
主动出击，紧盯市场抢发电量
抢发电量始终是增加企业利润的大前提和日常工作的重中之重，为保持盈利优势，该公司牢固树立“抢”电量的意识，天天盯电量，时时盯电量，将电量任务细化落实到每天、每台机组和每个值，关注即时出力，做到“度电必争”。同时，通过优化机组AGC运行方式、做好日电量和时段电量的完成情况分析、推进小指标竞赛等一系列强有力措施，最大限度地增发电量。
该公司积极向华银公司及省经信委、调度中心沟通汇报，全力抢发电，争发效益电，重点提升大机电量比和机组负荷率，确保利用小时持续领先，市场化电量份额不低于装机占比、降价幅度不高于市场平均，大机电量比不低于70%，机组负荷率不低于统调平均。
有付出必有回报，该公司有效地利用祁韶直流安全约束条件，实现了利用小时区域大幅领先；累计签订2018年度合同电量10.97亿千瓦时，提前半年超额完成年度市场开发电量目标；在湖南区域电力市场交易中以23.83亿千瓦时的年度电量排名全省统调第1，并获省经信委电量奖励。
强基固本，夯实安全生产基础
安全生产是火电企业的基石，没有安全生产，企业效益无从谈起，确保安全生产也是贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要讲话精神最为重要的体现。
该公司牢固树立“生命至上、安全发展”理念，贯彻大唐集团公司、华银公司安全生产1号文件精神及安全专项工作会议精神，切实履行安全生产主体责任，全面落实大唐集团公司、华银公司关于安全生产工作的部署要求以及“7+1+1”工作要求，坚持全覆盖、零容忍，抓小防大，切实做好“两票三制”“三讲一落实”“业主带班”“迎峰度夏”等安全基础管理工作，加大现场安全风险管控力度；高度重视大唐集团公司、华银公司的安全生产专项巡查活动与“四不两直”督查，确保问题、隐患及时发现、整改和闭环结案；重点演练、全面掌握专项应急预案与应急处置卡，切实抓好机组安全稳定与经济环保运行、防磨防爆、热工专业水平提升等重点工作；全面深化点检定修，克服工期紧、任务重等困难，完成了3、4号机组小修工作；精心组织迎峰度夏各项准备工作，为机组大方式下的安全经济环保运行打下坚实基础。
优化要素，全力攻坚节能降耗
节能降耗既是国家对行业提出的要求，也是企业得以生存和发展的前提条件，该公司始终保持高度的责任感和使命感，切实履行央企社会责任，把节能降耗工作作为核心工作，紧盯对供电煤耗、锅炉效率、厂用电率等影响较大的运行节能指标，攻难关、补短板，组织发动全体员工全力以赴打好节能降耗这场“人民战争”。
该公司认真贯彻落实华银公司专项会议精神，重新整合成立20 个能耗攻关小组，制定《109项节能指标任务分解及奖惩实施细则》，并将节能指标任务逐项分解到人，要求各责任岗位全面掌握好《节能手册》等文件要求，严格执行每日现场专题会、周对标通报、月绩效兑现等工作机制；加强节能培训和宣传，深化指标达设计值管理，重点攻关制约节能经济运行的设备问题，深入分析负荷率、大机电量比、季节性电量比对降耗工作影响，逐一制定降煤耗的具体措施，统一涉煤指标管控，全力做好“协同降煤耗”工作，全力完成华银公司下达的年度指标任务，确保机组节能降耗管理水平上新台阶。
深耕市场，保供控价对标先进
守住燃料防线，既是该公司持续盈利的有利保证，也是释放经营压力的最大着力点。该公司燃料工作紧紧围绕集团公司、华银公司部署要求，密切关注市场变化，调整结构、降低成本、落实责任、规范流程和标准，确保燃料的安全、经济、可靠供应，努力推进燃料管理工作再上新台阶。
一方面，坚持以保供为基础，踩准调运时点，在煤价相对较低的时期提升库存，确保完成库存目标；坚持以控价为关键，深度研判燃料市场，进一步优化“四大结构”，加强库存管控，开拓优质煤源，积极对标先进指标，确保入厂标单对标年度保持在前列。
另一方面，该公司重点研究与实施各种经济掺配燃烧方案，切实保障锅炉及其辅助设备稳定经济运行，全力以赴完成深度配煤掺烧年度目标。
在上级公司的大力支持和全体员工的共同努力下，该公司各项工作亮点频频，成效显著，顺利实现了上半年既定目标。下阶段，公司将继续深入贯彻落实各项部署要求，围绕“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”推进各项工作，攻难点、补短板、抓亮点、强弱项，确保完成2018年各项工作目标，力争百尺竿头更进一步。
