1月20日至21日，江西公司召开2017年工作会议，学习传达集团公司2017年工作会议精神，总结2016年工作，分析当前面临的形势，明确战略总目标，安排部署2017年重点工作任务。
会议提出“建设一流企业，助力弯道超车，再造江西公司”的战略总目标，用5至10年时间，推进该公司“五个一流”，即资产、管理、业绩、队伍、形象建设，助力集团公司弯道超车，到2020年前后，实现装机、资产、利润的翻番，同时实现发展方式、产业结构、体制机制、管理流程、企业文化、员工队伍的全面再造。
2016年，该公司认真贯彻落实集团公司党组对公司工作要求以及王炳华董事长视察指示精神，主动适应经济新常态，统筹做好安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等各项工作，圆满完成了各项目标任务，实现了“十三五”良好开局。
2017年，该公司的核心任务是“提质增效”，将全面落实集团公司工作部署和“突破提升年”各项要求，围绕“建设一流企业、助力弯道超车、再造江西公司”战略总目标，抓好“加快发展、稳定效益、深化改革”三项任务，全力打好安全生产、项目发展、提质增效、深化改革和从严治党“五大战役”，持续提升总量和质量，圆满完成与集团公司签订的综合业绩考核责任状，全面建设一流的现代化综合能源企业。
围绕战略总目标和核心任务，该公司2017年重点做好六方面工作，着力强化安全生产综合治理，夯实安全根基，提升生产运营水平，促进节能减排；着力优化火电结构，全力开发风电，大力发展光伏，积极进军配售电市场，全员创业创新发展；着力挖潜增效，紧盯电力市场，狠抓燃料管理，致力精耕细作，层层释放土地效益；着力推进改革，优化治理管控，实施三项制度改革，推进管理创新，解决历史遗留问题，增强发展内生动能；着力完善自身能力建设，提升管理实效，依法从严治企，严格防控经营风险；着力从严治党，加强党建及党风廉洁建设，保障企业和谐稳定，将传承积淀的奋斗精神发扬光大。
