2月25日至26日，大唐集团公司副总经理、党组成员胡绳木到大唐河南发电公司调研。期间，胡绳木先后到大唐信阳（华豫）发电公司和大唐巩义发电项目建设现场进行调研，并针对相关工作提出了具体要求。

调研中，胡绳木对河南公司各项工作给予了充分肯定和高度评价。他指出，河南公司经营形势逐渐好转、经营成果屡创新高、资产质量不断提升、财务状况明显改善、资产结构持续优化、项目建设稳步推进、管理水平有效提高、企业发展再上新台阶，成为了集团公司系统具有重要影响力的分子公司，成绩来之不易。今年以来，河南公司认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，措施得力，实现了“开门红”。

结合分管工作，胡绳木提出了了六点要求：一是抓好“十三五”发展规划的制定和实施，大幅提升河南公司市场竞争力，实现可持续发展。二是把握市场机遇，强化经营管理，确保超额完成2016年各项目标任务。三是积极推进燃料管理体制改革，确保改革成功。四是坚守“煤场不亏煤、数据不作假、廉洁不出事”三条红线，高度重视燃料管理，提升精细化管理水平。五是加强研究，深化物资采购管理体制改革，更加严格要求，实现管理水平再上新台阶。六是在审计工作方面，要高度重视、强化意识，举一反三、消除风险，从严管理、规范运作，确保不发生重大违规、违纪事件。

胡绳木强调，站在新的起点，保持良好的发展势头、巩固良好的发展局面，是摆在河南公司面前的新考验，只要在这两个方面多做文章，河南公司各项目标就会逐步实现，从而不断为集团公司做强做优贡献新的力量。

集团公司总工程师曲波陪同调研。集团公司财务管理部、物资管理部、燃料管理部及中国水利电力物资集团有限公司相关人员陪同调研。（户涛）