1月15日，从国电电力全面风险管理暨审计工作会议传来消息，2016年，全面风险管理开始在国电电力系统各单位试行。
　　国电电力自2014年12月启动全面风险管理体系建设工作以来，通过实施风险识别、风险评估、风险应对等风险管理流程，编制全面风险管理操作手册和制度，建立了涵盖战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五大风险的四级风险框架体系，初步形成了包含火电、水电、新能源、煤炭、化工等公司主要业务板块的风险管理体系。
　　国电电力要求各单位成立组织机构，明确责任分工，扎实推进全面风险管理工作，持续优化完善体系内容；把全面风险管理紧密融入企业生产经营管理过程，通过开展全面风险管理，梳理企业短板，查找管理漏洞和盲点，促进业务流程和管理制度完善，有效提升企业管理水平；探索风险管理与内部审计有机结合，以完善的风险管理促进内部审计提升公司价值能力。（杨晓明）