近日，在2019年吉林省第三十三次质量管理小组评审会上，大唐长春第二热电有限责任公司热控车间程保班传来好消息，该班组质量信得过班组建设成果《笃行实干，争创一流，传承匠心，守护安全》在全省参赛的32项成果中排名第三，获2019年度吉林省质量信得过班组一等奖，同时晋级全国优秀质量管理成果发布资格。作为该公司班组文化样板间的创建班组，荣誉的背后是该班组走出的一条科学管理、持续改进、全面提升、文化塑造的创新路。

程保班是该公司技术密集型班组，承担6台机组程控保护设备的检修维护和技改升级工作，作为安全关口班组，必须做到设备检修无差错，应急响应零延时。如何激励员工、严控检修质量、引进新员工、抓技术培训是该班组亟待解决的问题。强化员工思想教育、班组文化感染员工、加强行之有效的科学管理等方式是该班组探索出一条新思路。该班组创新“1+1”管理文化，即老员工一对一密切关注新员工的思想动态、老员工一对一培训新员工、老员工一对一岗位带动新员工。

老员工及时关注新员工的思想动态，接纳员工情绪，疏导员工压力，为每名员工明确职业规划，鼓励员工尽快成长，发挥价值。该班组号召新员工以“整齐高效，以人为本”的原则负责“6S”标兵班组创建工作。在实现检修空间严肃有序的同时致力于为员工提供清爽舒适的办公、生活空间。在该班组的医药箱里，各类应急药品俱全；打开班组的小冰箱，补充食品琳琅满目；该班组的行李柜里，值班行李干净整洁；班组的杂物抽屉中，格式文具、针线包等摆放整齐……工作、生活空间的有效区分，让该班组人员能够在工作时高效投入，在疲惫后快速充电。

为了帮助新员工快速学习检修技术，实现能力、岗位、收入的同步跨越，该班组创新“程保六步育人法”：从安全教育到能够独立值班，该班组将新人培养分为六个阶段，明确每个阶段的培养目标，培训内容、培养时间、考核内容和激励机制。培训方法好不好，执行是关键。新员工的进步离不开老师傅的辛勤付出。“小徒弟”值班时，“老师傅”见过凌晨1、2、3、4点钟的月亮；锻炼徒弟独立处理缺陷时，“老师傅”甘愿顶着炉侧五六十度的高温陪徒弟一站就是几个小时。“老程保”深知，身教重于言传，育才先要育人。在点滴的工作中凝聚的师徒之情，是智慧的传递，更是匠心的传承。

该班组加强检修管理，变原来的地毯式C修为针对性检修，在保证重点设备排查到位，故障率高设备彻底治理的基础上，着眼老旧设备、成本消耗“大户”和该公司重大技改项目大力开展技改增效行动。该班组对应岗位职责重新明确设备分工、区分巡视路线、分摊定期工作和检修计划，每项工作有执行、有痕迹、有闭环、可追责。针对老员工倦怠旧模式，新员工实践经验少等问题，该班组实行设备责任轮换制，同时为每个工作组配备新学员，让老“师傅”在师带徒的过程中整理并输出检修经验，吸收活力思维，在新员工的配合下逐步将检修经验整理成技术档案，转化成科技成果。

在班组管理中，该班组以创建班组文化样板间为重点，用文化的力量感染员工、激励员工。该班组提倡践行一流价值观，每名员工都是班组事业的“一流合伙人”。班组凝聚所有一流合伙人的力量和智慧共建共享，工作责任由每名员工共同承担。制度修编、6S管理、标准化检修工作推进、QC小组活动、“我为增效献一计”活动等所有行动全员共同参与，在该班组全员的共同努力下，先后荣获了2018年长春市总工会模范职工小家、省公司安全生产先进班组等荣誉。在共同成长的路上，“合伙人”各自得到了多重收获。在一年的工作成长中，7名员工获得岗位提升，多名员工获得该公司以上级别个人荣誉。

面对该公司改革发展的机遇与挑战，该班组立足一线，用一丝不苟的执着铸造“精品”，用精益求精的追求，坚守 “向保护要安全”的班组使命，为该公司的破冰之路保驾护航。