7月份以来,中国能建安徽电建一公司电仪输变电公司积极组织开展现场“师带徒”活动,要求各项目专业技术骨干在施工现场,把个人积累的技术和实践经验毫无保留地传授给新入职员工,注重理论知识的传授和实际操作培训,对新入职员工“手把手”指导、“一对一”问答讲解。
各项目、各工作现场“师傅们”手把手的教,“徒弟们”专心致志的学,从而掀起了一场学技术,比技能的良好氛围。近年来,专业始终注重加强一年一度新入职员工的学习培养,以开展“导师带徒”活动为载体,提高新入职员工的综合素质,力求通过“导师带徒”这个活动平台,将高素质、高水平、高能力的骨干人员选为导师,与新入职员工结成师徒对子,充分发挥导师“传、帮、带“的作用,着力提高新入职员工的技术能力和操作能力,为专业培养和造就一支技能过硬、贡献突出的青年人才队伍。
各专业科还组织有经验,业务技术素质过硬的“老师傅”,分别与今年新入职的员工签订了合同书,明确了师带徒目标,激励新入职员工对工作和学习的热情。
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7月份以来,中国能建安徽电建一公司电仪输变电公司积极组织开展现场“师带徒”活动,要求各项目专业技术骨干在施工现场,把个人积累的技术和实践经验毫无保留地传授给新入职员工,注重理论知识的传授和实际操作培训,对新入职员工“手把手”指导、“一对一”问答讲解。
各项目、各工作现场“师傅们”手把手的教,“徒弟们”专心致志的学,从而掀起了一场学技术,比技能的良好氛围。近年来,专业始终注重加强一年一度新入职员工的学习培养,以开展“导师带徒”活动为载体,提高新入职员工的综合素质,力求通过“导师带徒”这个活动平台,将高素质、高水平、高能力的骨干人员选为导师,与新入职员工结成师徒对子,充分发挥导师“传、帮、带“的作用,着力提高新入职员工的技术能力和操作能力,为专业培养和造就一支技能过硬、贡献突出的青年人才队伍。
各专业科还组织有经验,业务技术素质过硬的“老师傅”,分别与今年新入职的员工签订了合同书,明确了师带徒目标,激励新入职员工对工作和学习的热情。