为切实加大对干部职工的关心爱护工作力度，充分调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性，激发干部职工主动作为，发挥“六心”达标精神，黄金埠公司多举措正向激励，不断增干部职工工作活力。
激励导向“明”，促干部选用精准化
该公司坚持党管干部的原则，坚持把国有企业“好干部”标准和“三重”用人导向切实落到实处。突出政治标准，注重从生产运检前线、脱贫攻坚战场、重大建设项目、艰苦复杂环境“四个一线”中培养选拔干部。2016年以来，该公司选拔任用中层干部6人，交流调整中层干部37人次。加强青年干部培养和各级人才库建设，选拔推荐了公司“英才计划”10人，其中4人入选江西公司“英才计划”；实施《发电部青年成才培养实施方案》，对20名骨干人才实施重点培养，促进青年人才成长。坚持任用、培养、监督一体化的干部管理机制，建立实施中层干部月度绩效考评制度，每月考评中层干部绩效，推进公司整体绩效提升；落实任前谈话、提醒谈话等制度，做到严格管理、严格监督。注重表彰奖励，利用“五四”“七一”“职代会”等节点表彰先进集体和个人，进一步凝聚起干事创业的正能量。
激励培养“实”，使挂职锻炼常态化
该公司立足新时代、新作为的理念，更新用人育人方式，转变干部人才观念、提升能力素质，开展实施青年挂职锻炼工程。2017年以来，该公司累计选派20余名青年员工至各个部门开展挂职锻炼、跟班学习。强化制度建设，修订完善《党建月度考核管理办法》《行政月度考核管理办法》，将具体奖励落实到月，强化正向激励，引导优秀员工人才扎根基层、主动作为、奋力工作。同时，选派优秀青年加入扶贫工作队、码头筹办处等地，将脱贫攻坚一线、码头项目建设一线等作为培养锻炼干部的新战场
激励项目“多”，推政策落实规范化
该公司加强对新进员工的奖励机制，加大对宣传等薄弱环节，技术等重要环节的奖励，激励员工主动作为，积极发挥和展示才能。发电支部启用新员工提前转正机制，综合评定新员工工作能力、工作态度、人际交往等指数，经过笔试，面试后给予提前转正。为解决外宣队伍弱，各支部宣传工作开展困难等问题，该公司将宣传管理办法中关于稿费的奖惩标准提高，针对微信公众号、视频等新兴媒体制定相关奖励办法，激励员工多写、多拍、多宣传。认真落实干部职工值班、加班补贴等政策，提高运行人员夜班津贴补助，切实将好制度落到实处、落到基层。
激励对象“广”，让关爱措施人性化
该公司组织开展道德讲堂、趣味运动会等活动，累计发送《丝绸之路》书籍、简装笔筒、爱国主义教育CD等小纪念品500余个；完善公司奖惩制度，一改设管部往年奖励发放不及时问题，做到奖惩及时、规范、高效；修订公司绩效考核体系，在规范合理的范围内拓宽针对全体员工的激励机制，年终实施总经理奖励申报机制；针对公司青年人多，评优名额少的问题，新增“最美家庭”“最美志愿者”等奖项，增设规范化党员示范岗，示范区，选树和表彰优秀先进集体、个人，切实增加了员工的荣誉感和自豪感。
正向激励机制的实施，充分调动了该公司各级干部职工的工作积极性、主动性和创造性，为该公司完成年度计划目标提供了激励制度保障。
