2017年在检修公司党委在推进“两学一做”学习教育制度化、常态化工作中，从“学”字入手、“做”处着力，通过“思想精准帮扶”的方式，做实“两学一做”，稳定员工队伍，促进工作开展。
针对员工思想波动大、情绪不稳定、生活有困难等情况，该公司党委制定并下发了《关于开展员工“思想精准帮扶”的实施方案》，推出了三种帮扶模式。一是实施结对帮扶。公司领导干部与帮扶对象结成“对子”，每月一上报，每季一调查，每年一调整，做到随时能够给予帮扶对象工作上的支持和精神上的鼓励。二是实施岗位帮扶。针对特殊困难员工，根据岗位需求，结合实际情况，适当调整他们的工作岗位，帮助部分困难家庭脱困。三是实施志愿服务帮扶。组织青年志愿者、党员志愿者不定期对困难职工、孤寡老人的员工家庭进行探望，给予亲情关爱。该公司各基层工会组织还组建了调研小分队，对全体员工进行逐个摸排调查，了解清楚困难及思想不稳定员工的情况及其家庭状况、住址、原因等，对症下药，建立帮扶台账，明确帮扶措施、帮扶时限及“结对”联系人、电话等，目前已确定帮扶对象94名。
着力解决员工吃住问题、稳定大家的思想情绪是该公司实施“思想精准帮扶”的重要内容，同时也是解决员工实际问题的主要方面。该公司通过调查走访和面对面与员工交流，成立了后勤监督委员会，委托口碑好、信得过的员工担任委员，如实反映员工的心理诉求，把员工提出的意见和建议归纳整理、逐项解决。通过后勤监督委员会，先后解决了员工就餐、住宿、财产安全、食材质量等问题50余项，员工的满意率达到95%以上。该公司还通过设置员工活动中心、员工书屋等，丰富员工业余生活，让大家安心、舒心。
“精准帮扶”就是不让一名员工掉队。检修部党支部将精准帮扶分解了到工区、班组、岗位，职能人员划分责任区，对口帮扶到班组，每天定时参加班组班前班后会，围绕“安全管理、班组建设、降本降耗、技能提升”等对员工进行培训。工区长对口帮扶作业组和岗位，对责任区内的曲线负责人、巡槽人等开展岗位帮扶，帮助他们有效解决在工作中遇到的难题。
