“本月发电运行部党支部组织开展‘完成公司年度1.28亿利润目标我该怎么办大讨论活动’，分析总结‘我当一天安全员’活动效果，下月工作安排是……”这是平顶山分公司“清单式”管理党建工作的一种有效形式。
据悉，今年以来该公司结合实际制定了“党建引领 精细管理 创新创效”工作方案，通过“每季、每月、每周”清单式管理推进党建工作落地。每季度党支部按照《党支部工作标准检查卡》逐项自检自查，查“三会一课”记录、查主题实践活动开展情况等，列出整改清单，实行销号管理。每月末该公司召开月度工作例会，以条目式列出公司月度党群工作安排，会上，各党支部、分工会、团支部结合月初工作计划逐条对照清单晒成绩。每周各党支部上报“党建引领 精细管理 创新创效”工作方案保障措施落实情况和“完成公司年度1.28亿利润目标我该怎么办”关键指标、重点指标完成情况，提升党建工作的执行力和价值创造力。
与此同时，清单中如有未完成工作，还需要实行“说清楚”制度，说明未完成原因、存在不足和下一步改进措施，“清单式”管理使该公司政工人员和党支部书记“人人心中有笔账、比学赶超当榜样”，推进各项党建工作高效落地。
