今年以来，该公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，聚焦安全管控、设备管理、优化运行、抓防洪度汛等关键环节，全力以赴保安全增发电量，生产经营持续向好。
该公司将防洪度汛工作放在突出位置，兼顾防汛与发电的关系，超前谋划，靠前指挥，调度来水、调整负荷，确保机组高负荷运行。
该公司始终坚持“电量为王”的理念，上下“一盘棋”，凝心聚力把握迎峰度夏发电“黄金期”，优化湟水河流域生态流量水资源配置科学调度及机组运行方式相结合，加强设备治理，深化节能指标分析，开展技术攻关，强化隐患排查，逐级落实安全责任、从“两票三制”、流程“六规”、反违章管理，全面管控各类安全风险，认真组织开展防洪防汛等应急事故演练，确保安全生产管理上水平，为增发电量营造安全稳定的环境。
该公司抓防洪度汛，并精细化运行操作，加强设备巡检，引水渠道淤泥清理，优化机组运行，度电必增，全力增发。以提高发电能力为主线，狠抓“降缺陷、降非停”工作，将隐患排查治理与日常生产管理、巡回检查、专项安全检查、季节性安全检查、缺陷管理等工作相结合，重点排查治理重大危险源、引水渠道、排洪渡槽安全隐患，最大限度保障机组、设备接待负荷能力,为确保公司稳发增发创造一切有利条件。
该公司认真梳理防汛物资设备台账核查，制定策略，引导全员履行安全职责，熟悉防汛物资应用能力，提高风险意识、安全素质和防范水平。持续“防汛”歼灭战，将进一步深化对标管理，紧盯电量任务目标不放松，抓住时机增发，满发，积少成多、聚沙成塔，确保超额完成发电计划。落实防汛隐患整改做到“对症下药”，不留“后遗症”的要求，有效提高机组各项指标参数，持续为增效能发力。
