新年伊始，永安发电公司下达2019年安全生产1号文，布署开展以“安全、节约、素养”为主题，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，运用问题导向和目标导向，进行持续精益改善，推进提质增效，全面推行安全精益管理工作。

该公司从“零缺陷、零事故、零差错、零延误”方面引入到精益安全管理上来，寻找安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，有效开展精益安全管理；着力以创建新“五型”班组为契机，加强班组安全型特色建设，为创建集团公司、福建公司标杆、优秀班组打下坚实的基础；坚持抓好班组建设信息平台完善工作，充分利用班组建设信息平台的便捷性，提高班组安全工作效率，为班组减负，夯实安全工作基础；加强班组长的安全培训，使之“会带兵、能打仗”，充分发挥班组长的火车头作用。同时，以三级安全网微信平台，增进班组长之间的沟通、交流，拓展班组长的知识面和视野，提高班组长安全管理的综合能力，全面推行安全精益管理工作。