正值全年工作收官在即，利用培训活动日我们认真学习了集团公司安全生产情况通报视频会议、华银公司安全生产工作会议精神。通过学习我们认识到当前安全生产形势的严峻性，只有深入贯彻落实集团公司安全生产情况通报视频会精神，深刻吸取近期系统内外发生的重大事故教训，牢固树立安全意识，全面抓牢安全管理，从如下几个方面予以落实，才能为公司实现圆满收官保驾护航。

　　一、要进一步落实主体责任，强化安全意识

　　进一步加强安全主体责任的落实，要不断强化每个人的安全红线意识，坚守底线思维，做到层层负责，履职到位，在生产经营活动中，坚持过程管控，防微杜渐。特别注意在安全形势平稳时，不能麻痹大意;在经营形势困难时，安全投入不能降低标准;在布置日常工作时，安全风险预控到位，指导督查到位，把安全责任时时担在肩上。只有这样，才能把“落实企业的安全生产主体责任”贯彻好，真正实现企业的长治久安。

　　二、安全重在抓落实，重在抓人的安全教育

　　从系统内外历年事故和不安全事件中分析发现，其中虽然存在着一些管理上的因素及一些偶然因素，但职工自身的安全生产意识淡薄，违章操作是造成事故的主要原因之一。要抓好三级安全教育，培养职工个人的主观安全意识，让安全规章和操作规程入脑入心，固化在日常的生产活动中;通过专业技能培训，让职工掌握正确的操作方法和工作技能，用丰富的专业知识指导、规范个人的操作行为;通过各类安全教育活动，让职工提升安全辨识意识和事故应急处理能力，把安全隐患消灭在萌芽状态。要加强形势任务宣传教育，特别是针对处于年末岁初，人的精神易出现懈怠导致事故多发的状况，多宣传多提醒，让员工认清当前安全生产形势的严峻性，认清企业发展现状，要及时回应职工关注的难点热点，统一思想，凝聚共识。实现从“要我安全”到“我要安全”的主动式转变。

　　三、要发挥两个体系作用，严把安全关

　　要充分发挥出安全生产安全保证体系和监督体系的作用，在冲刺年底的关键时期严把安全关。各级安全生产负责人要转变作风，坚持管生产必须管安全的理念，深入生产一线，深入作业现场，发现问题，消除安全隐患。要加大“四不两直”督查力度，不走过场，不留情面，敢说敢管，针对安全薄弱环节组织进行专项安全检查，列出问题清单，制定整改计划，限期整改闭环。要坚持过程管控，作业过程严格按规章进行，环节一个不能少，严格执行“两票三制”“三讲一落实”等安全制度，确保安全生产稳定局面。

　　2018年进入倒计时，各项工作也进入了年终冲刺的关键时期。值此关键时期，更要明确安全无小事，如果安全上出了事，企业的经济效益、健康发展将根本无从谈起。因此我们要时刻把安全摆在重要位置上，牢固树立安全生产发展理念，持续保持安全生产的高压态势，做到安全管理纵向到底，横向到边，坚持“违章就是事故”思想，以更加严格的管理，更加扎实的作风，更加有效的措施，认真做好各项安全生产工作，不断夯实生产管理基础，真正实现安全生产可控，在控，能控，为公司圆满完成年度任务目标保驾护航。