为确保年终岁末安全工作健康平稳管理，塔山发电公司燃料管理部从安全教育、设备管理、现场操作、环境保护入手，通过“四化”管理，全力打好年终岁末安全“收官战”。

　　安全教育多样化。该部门把班组学习作为员工安全教育的主阵地，充分利用每周四下午安全学习、班前会、安全5分钟交底、安全文明生产微信群等形式学习安全规程，组织员工对安全案例进行大讨论，由原来的一人讲，变成大家谈，每个人都谈体会、谈认识、谈预防，通过谈、讲、说来提升员工的安全意识。

　　设备管理事前化。该部门在设备上实行由“事后处理”变“事前预防”的管理模式，班组成员在开工前必须对可能发生的设备隐患进行排查、处理，避免了汽车衡、推煤车辆等设备在上煤“连轴转”时出现“罢工”现象，有效地提升了设备的运转率，确保了日常生产的安全高效。

　　现场操作规范化。该部门重点加强班组成员的现场操作规范化管理，对发现不按标准操作的人员进行责任考核，并对班组负责人进行连带处罚，从而促进了班组成员的规范化操作，为实现安全生产奠定了基础。

　　环境保护常态化。鉴于当前环保形势严峻，为减少企业的环保压力，该部门将煤场环保整治问题一直作为一项重点工作来抓，在前期覆盖苫布、增加雾炮、清扫地面的基础上，现在每天对煤场进行检查并做好详细记录，发现环保隐患及时处理，同时暂停汽运煤，力争将环保风险减到最小。