为进一步夯实安全生产基础,着力构建长效机制,大唐华银金竹山火力发电分公司坚持把安全生产作为头等大事来抓,层层传导压力,压紧压实责任,从学习宣贯、安全管理、风险防控、整改落实等方面下功夫,严抓细管筑牢安全防线,确保实现安全生产长治久安。
多形式学习宣贯,强化红线意识。为迅速贯彻落实《中国大唐集团有限公司安全生产工作奖惩办法》有关要求,一方面,该公司第一时间利用内部网站、OA办公系统、微信、QQ等平台进行全文转发,要求各级人员严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任制,牢固树立安全发展理念,强化红线意识和底线思维,全力抓好安全生产工作。另一方面,充分利用安委会、安全生产专题会议、班前班后会及安全日活动,采取主题宣讲、培训讲座、集中学习、个人自学等方式,多形式分层次推动学习宣贯全覆盖,引导全体员工深刻领会和准确把握文件精神实质,不折不扣抓好贯彻落实,掀起了宣贯热潮。安监部结合公司实际,深入解读《办法》重要内容与要求,有针对性地编制学习材料,使员工明确奖惩考核标准,时刻保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感,恪尽职守把好安全关。
全过程安全管理,层层压实责任。该公司全面落实安全生产主体责任,加强组织领导,细化分解任务,压实工作责任,将安全管理贯穿于生产全过程,确保安全生产持续稳定。公司领导推行“一线工作法”,带头一线靠前督导、一线实地查纠、一线解决问题、一线总结经验,深入生产现场开展“四不两直”检查,狠抓安全生产工作,定期或不定期参加班组安全活动,面对面进行指导,及时协调解决存在问题,有效提升了班组安全管理水平。同时,加强“两节”期间安全生产工作,提前制定并下发保证安全稳定专项方案及措施,成立“两节”保安全稳定组织机构和工作小组,细化责任、工作内容和工作要求,严格落实领导带班和24小时值班制度,加大安全生产问责力度,以更加负责的态度、更加有力的措施、更加务实的作风,抓严抓细抓实安全生产,做到责任到位、工作到位、措施到位。
立体化风险防控,筑牢安全防线。该公司以“零事故”“零非停”为抓手,以提高设备可靠性为中心,组织开展“横向到边、纵向到底”的拉网式排查,加强安全风险辨识管控,不断完善立体化风险防控机制,精心编制《安全风险提示整改和控制措施及责任分解表》,逐项抓好落实,进一步理顺安全管理的各个环节,提高安全风险管控能力。针对2号机组C级检修工作实际,各级管理人员、安监人员加大现场安全监督力度,严格落实安全、质量、进度、文明生产等方面要求,重点加强临时用电、起重作业、动火作业及高空作业监督管理,细致查找不安全行为和不安全因素,严格落实安全防范措施,确保安全优质高效完成检修任务。按照“业主带班”制度,严格管控外委单位作业安全风险,持续开展“反三违”工作,严把安全作业关,实行标准化、规范化作业,确保人员安全和设备安全。
全方位整改落实,夯实安全根基。该公司结合秋季安全大检查工作,突出重点设备和重点区域,加强氨站、氢站、油区等重大危险源管理,对油系统、输煤系统、电缆沟道、升压站等重点部位深入开展隐患排查,全方位查找安全生产工作中的薄弱环节和突出问题。针对检查中发现的问题,下发整改计划,明确整改措施、责任人和完成期限,强力推进隐患整治,及时堵塞漏洞,防患于未然。各部门根据秋检计划表,逐项分解任务,按照“边检查边整改”原则,认真开展安全隐患自查自纠,积极采取有力措施,逐条逐项落实各项整改任务,全面消除安全隐患,做到整改无盲区、无死角,为机组安全稳定运行奠定坚实基础。此外,该公司深入推进“安全文明生产达标”工作,上下齐心,全员联动,持续加强现场“十漏”治理,彻底清除影响现场文明生产局面的痼疾,不断提升文明生产水平,全力打造本质安全型企业。
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为进一步夯实安全生产基础,着力构建长效机制,大唐华银金竹山火力发电分公司坚持把安全生产作为头等大事来抓,层层传导压力,压紧压实责任,从学习宣贯、安全管理、风险防控、整改落实等方面下功夫,严抓细管筑牢安全防线,确保实现安全生产长治久安。
多形式学习宣贯,强化红线意识。为迅速贯彻落实《中国大唐集团有限公司安全生产工作奖惩办法》有关要求,一方面,该公司第一时间利用内部网站、OA办公系统、微信、QQ等平台进行全文转发,要求各级人员严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任制,牢固树立安全发展理念,强化红线意识和底线思维,全力抓好安全生产工作。另一方面,充分利用安委会、安全生产专题会议、班前班后会及安全日活动,采取主题宣讲、培训讲座、集中学习、个人自学等方式,多形式分层次推动学习宣贯全覆盖,引导全体员工深刻领会和准确把握文件精神实质,不折不扣抓好贯彻落实,掀起了宣贯热潮。安监部结合公司实际,深入解读《办法》重要内容与要求,有针对性地编制学习材料,使员工明确奖惩考核标准,时刻保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感,恪尽职守把好安全关。
全过程安全管理,层层压实责任。该公司全面落实安全生产主体责任,加强组织领导,细化分解任务,压实工作责任,将安全管理贯穿于生产全过程,确保安全生产持续稳定。公司领导推行“一线工作法”,带头一线靠前督导、一线实地查纠、一线解决问题、一线总结经验,深入生产现场开展“四不两直”检查,狠抓安全生产工作,定期或不定期参加班组安全活动,面对面进行指导,及时协调解决存在问题,有效提升了班组安全管理水平。同时,加强“两节”期间安全生产工作,提前制定并下发保证安全稳定专项方案及措施,成立“两节”保安全稳定组织机构和工作小组,细化责任、工作内容和工作要求,严格落实领导带班和24小时值班制度,加大安全生产问责力度,以更加负责的态度、更加有力的措施、更加务实的作风,抓严抓细抓实安全生产,做到责任到位、工作到位、措施到位。
立体化风险防控,筑牢安全防线。该公司以“零事故”“零非停”为抓手,以提高设备可靠性为中心,组织开展“横向到边、纵向到底”的拉网式排查,加强安全风险辨识管控,不断完善立体化风险防控机制,精心编制《安全风险提示整改和控制措施及责任分解表》,逐项抓好落实,进一步理顺安全管理的各个环节,提高安全风险管控能力。针对2号机组C级检修工作实际,各级管理人员、安监人员加大现场安全监督力度,严格落实安全、质量、进度、文明生产等方面要求,重点加强临时用电、起重作业、动火作业及高空作业监督管理,细致查找不安全行为和不安全因素,严格落实安全防范措施,确保安全优质高效完成检修任务。按照“业主带班”制度,严格管控外委单位作业安全风险,持续开展“反三违”工作,严把安全作业关,实行标准化、规范化作业,确保人员安全和设备安全。
全方位整改落实,夯实安全根基。该公司结合秋季安全大检查工作,突出重点设备和重点区域,加强氨站、氢站、油区等重大危险源管理,对油系统、输煤系统、电缆沟道、升压站等重点部位深入开展隐患排查,全方位查找安全生产工作中的薄弱环节和突出问题。针对检查中发现的问题,下发整改计划,明确整改措施、责任人和完成期限,强力推进隐患整治,及时堵塞漏洞,防患于未然。各部门根据秋检计划表,逐项分解任务,按照“边检查边整改”原则,认真开展安全隐患自查自纠,积极采取有力措施,逐条逐项落实各项整改任务,全面消除安全隐患,做到整改无盲区、无死角,为机组安全稳定运行奠定坚实基础。此外,该公司深入推进“安全文明生产达标”工作,上下齐心,全员联动,持续加强现场“十漏”治理,彻底清除影响现场文明生产局面的痼疾,不断提升文明生产水平,全力打造本质安全型企业。