“上半年，两票考核共计80项，其中：热力机械票吸收塔内工作危险点无防火措施，考核100元... ...”
近日，在王坪发电公司日生产协调例会上，安全环保部针对两票执行情况进行了通报考核。
“两票”通俗地讲，可认为是生产区域工作任务或操作任务的“通行证”，为了管理好现场生产作业这个“通行证”，该公司结合“一月一重点”整治活动和“强意识、反违章、保安全、促发展”专项行动，多措并举，严格加强两票管理，促进两票规范执行到位，确保两票执行工作常抓不懈。
明确“三种人”权限。根据《安规》和“两票”管理规定等有关规程、规定，结合工作实际，进一步明确使用“两票”时工作票签发人、工作许可人和工作负责人等“三种人”的签发权限、许可权限和负责权限，明确规定临时外委项目部人员不得办理工作票。对于工作范围涉及安全界面较危险、复杂的检修作业，及复杂、重要的运行操作安环部必须现场监督。
动态和静态检查结合。在日常安全检查过程中，安环部坚持对现场作业的“两票”执行情况进行动态检查，发现执行不到位及时指出，督促作业人员实施整改。每月对生产部门的“两票”执行情况进行汇总、静态检查、抽查，检查内容主要是票面内容描述是否清楚、规范，现场安全措施、危险因素填写是否完整，各流程环节执行和签字是否到位等等。
培训和责任落实同步。该公司结合两票检查情况，对于发现的典型问题进行专题讨论分析，对于一些重复性、多发性问题进行通报，督促责任部门落实解决，促进两票的执行流程规范。同时，工作许可人作为工作票最后一道关口，要求值长与工作许可人对工作票的安全措施严格把关，认真落实安全结对子，运行班组每轮学习班对安全结对子进行总结，从中找出不足之处，不断提高业务技术水平，进一步强化安全生产风险管控。
奖励和考核并行。该公司对于存在问题的操作票和工作票，采取定期展出和随机展出相结合的方式进行两票展览，对于各部门、各外委项目部两票统计、分析,讲评按月和按指定区段相结合，采取处罚与奖励相结合的方式进行两票考核。为了达到员工对考核项目互帮互促，互相学习的作用，通过OA流程和安全曝光栏两种方式，将典型票面进行扫描、批红，标注出错误之处，直观明了，印象深刻，起到了随时查看、随时学习的功效。
据悉，该公司结合集团公司、漳泽电力的安全大检查中发现的问题和相关事故教训，在工作票内容上,又增加了“工器具”新内容，在工作票检查中，又增加了“写实报告”新环节，检验各级管理人员深入生产现场监督两票执行情况，促进人、事、物的本质安全，全面提高公司安全管理水平。(王坪发电 张朝霞)
