汛期即临，为切实做好防汛度汛工作，黄金埠发电公司结合春检工作，立足于“防大汛、抢大险、打大仗”，统一安排，周密部署，全力做好防汛度汛各项准备工作。
加强组织领导，严阵以待。该公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长的防汛工作领导机构、防汛办公室和抢险突击队，加强对防汛工作的组织领导；建立防汛值班制度和汛期巡查制度，坚持全天候24小时值守，畅通指挥、信息渠道，明确职责、落实任务。
完备防汛预案，防患未然。结合实际，该公司对防汛重点进行全面梳理和确定，认真排查隐患，围绕防汛重点制定《防汛工作应急预案》《重点防汛预案》《抢险、避险预案》和《河坝溃坝应急预案》，同时组织预案演练，提高全员防汛能力。截至目前，该公司近期先后共组织5次防洪应急演练。
加强检查整改，巩固防线。该公司积极开展汛前专项检查整治工作，对沟道及时清理，对可能发生垮塌、堵塞的地方进行及时处理；对电缆沟道、泄洪孔、防洪沟、下水道、围墙等进行拉网式防汛排查；对所辖区域内的配电线路、配电房进行防汛自查，重点对处于低洼地的配电房、易滑坡地带的杆塔基础进行拉网式排查。通过排查对发现的隐患及时进行整改，确保防汛排查有效到位，为防洪抗汛、雨季保电做足准备工作。
做好物资储备，以备急需。该公司积极储备防汛物资，并对储备的防汛物资建立了明显的标识，做到定点存放、专人管理和定期检查，保证防汛物资的完好和随时可用，做到防汛物资防汛专用。同时，根据实际情况储备了部分生活物品和急救药品，在保证防汛的同时保证员工的健康。
开展知识培训，提高能力。该公司在做好各项预案演练的同时，加强对员工进行防汛、紧急避险、救灾减灾和卫生健康知识等方面的培训。针对公司系统上下班通勤班车多的情况，邀请专家对汛期道路交通突发事故处置和避险救援知识进行培训，提高员工的防汛能力。
建立联动机制，确保安全。积极与地方政府建立汛期响应联动机制，纳入地方政府的统一管理，确保气象和汛情信息共享，联系、指挥系统通达，确保在第一时间将险情上报、决策和抢护，一旦出现险情或掌握有可能危及生命财产安全的灾害信息，立即启动应急预案，确保万无一失。
