“一年之计在于春，一日之计在于晨。”早上8点不到，国电长源荆门发电有限公司检修部微信工作群里络绎不绝的“站班会”晒照，将各个外拓项目立体呈现在大家眼前。照片中整齐划一的队伍，规范的着装和一张张朝气蓬勃的脸庞让人精神振奋，成为大修现场一道靓丽风景线。
三月以来，荆门公司检修人员先后开赴土耳其、汉川电厂和胡集化工厂等多处外部市场，公司也恰逢7号机组小修，人员紧张，工作强度大，如何实现规范管理保障各项目安全推进成检修部头等大事。各项目部虽有项目经理负责，但工作进展如何？检修作业标准化是否落实到位？安全、质量有没有贯穿到工作全过程？仍然成为公司领导和各负责人心心挂念的事项。为了实现工作的及时沟通，建立起互评互比的机制，部门建立了外拓市场检修微信群，各个项目组每天通过动态播报将各项工作进展和存在的需要协调解决的问题在群里进行发布。公司领导和各专业人员及时在群中答疑解惑，出谋划策，架起了良好的互动桥梁，有效保障了各项工作的顺利进行。
安全问题解决了，人员精神状态如何？各项目部创新思维，通过将每天的“站班会”照片上传，让大家感受到外出人员的精气神儿。“站班会”顾名思义就是站着开班会。“站班会”不仅时间紧凑，还具有简短性、实效性、针对性强等特色。随着公司检修作业标准化日益健全完善，“站班会”也根深蒂固于检修人员脑中，并在每日清晨进入生产现场前付诸于行动。
良好的开端是成功的一半。精神抖擞的“站班会”不仅可以提高队伍的士气，更能严守安全防线。这不，在汉川电厂1号机组大修项目部，每天由现场负责人组织召开的“站班会”给一天的工作敲响警钟。大家每天整队清点人数，要求施工人员全部参加，并通过“三查”、“三交”强化安全风险预控，将事故遏制在萌芽状态，确保现场检修工作过程可控在控。“三查”是指负责人察言观色，判断所在员工的精神状态和身体状况，重点检查员工着装，工作服、工作鞋是否整齐符合现场施工要求；安全帽的佩戴是否符合安全规范；登高人员是否系上安全带；特种作业人员是否持有具备上岗的资格证；聘请的技工和民工是否经过安全教育培训，符合上岗条件。“三交”是指交待当天的作业内容与作业分工，每个人明确自己的职责与任务；对检修内容和部位存在的危险点源及其防范措施和安全注意事项进行交待；对检修中的施工技术要求和安全措施进行交待。
“站班会”的蔚然成风，不仅提高了全员安全意识，控制现场安全事故，提升班组安全管理水平，也为公司外拓工程顺利圆满完成保驾护航。
