为做好2018年安全生产工作，国电福州发电有限公司总结经验，吐故纳新，提出了2018年安全生产工作建立“三个一”的战略构想，即重点实施贯彻“一个安全理念”、健全“一套安全体系”和壮大“一支安全队伍”，以全新姿态迎接2018新年的到来。
贯彻“一个安全先进理念”。以公司“大安全”理念指导日常工作，重视安全培训，加强宣传教育，深入发掘蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，让生产安全理念真正内化为生产一线员工的内在需求、人生觉悟、自觉行为，形成安全文化底蕴，实现安全管理全员参与，安全生产本质上的提升。
健全“一套安全体系”。一方面是加快推进公司安全长效管理机制的健全和完善。在完善员工人身安全风险分析预控、扎实开展隐患排查、提高安全生产标准化水平的基础上，从强化提升人员执行力、严格落实各岗位责任考核制度、严查未遂事件管理、失职追责等方面着手，形成完整的安全管控体系和评价体系，实现安全管理常态化；另一方面在全面深化国企改革的大环境下，持续关注“过程控制”，强化“末端治理”。针对环保新要求、煤种不确定性等诸多新形势，强化“大运行”风险管控，加强研究，围绕现场管理，加强重点生产部位、直接作业环节的安全管理，增强部门、专业、岗位之间的横向、纵向配合。
壮大“一支安全队伍”。该公司认真总结往年安全管理教育培训工作，查缺补漏、强化培训，做实安全基础。进一步增强员工的安全意识，用好《员工人身安全风险分析预控本》，注重引导大家在“是否触碰‘红线’？”“是否违章？”“是否安全？”方面多思考，做到将“我”的安全与公司安全密切结合，灵活运用在日常工作和生活中去。坚持正面教育引导，做好以“案”说“法”，积极打造安全文化宣传阵地，进一步增强员工对安全自主需求的意识，提升风险辨识的主观能动性和技能水平，不断提升整个安全生产队伍的综合素质，打造一支“本质安全型”队伍，为公司安全生产奠定坚实的基础。
