年终岁末，塔山发电公司燃料部多举并措打好安全“四张牌”，全力以赴确保年度安全“零”目标的实现。
打好“安全培训牌”。该部门加强员工的安全综合素质培训，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，的原则，根据部门班组岗位分工不同进行量体裁衣地培训，不断增强员工安全意识，提高处理和防范事故的能力和自我保护能力，夯实了安全生产基础。
打好“班前会常态化牌“。自投产以来，班前会是燃料部每日必不可少的工作程序之一。旨在将安全常识、危险源辨识、隐患排查等方面进行安全交底，确保每一名员工对现场状况心中有数。其次，安排当日工作计划，促使工作任务圆满完成。
打好“责任落实牌“。该部门明确职责、落实责任，将安全生产责任制层层落实到班组长，由班组长全面协调现场各项安全管理工作，规范员工操作行为，严格执行各项规章制度，真正做到安全生产不打折扣，现场管理不留死角，促进了安全责任的有力落实。
打好“齐抓共管牌”。该部门坚持党政齐抓共管的原则，将重心下移，坚持把安全工作的重心，放在生产现场，深入推进安全质量标准化建设，加大安全监督监察力度，及时跟踪复查整改，确保各项制度落实到实处。
