“8月份检查问题整改效果较好的部门恒信电力，奖励100元,未整改部门化学运行，考核100元。”，“9月份安全台账检查规范的部门有化学试验班，奖励300元。”
每月中旬左右，王坪发电公司办公OA系统就及时将安全台帐检查内容及检查图片“晒网”公告。
今年以来，为了切实抓好班组安全基础建设，让班组建设工作上一个新台阶，王坪发电公司以班组安全台帐为切入点，每月组织专业人员进行检查、评比、考核、培训，对上月需整改的项目进行回头看，做到安全台帐闭环管理，使安全台帐不仅真正能体现班组学习安全知识和文件，真正记录班组安全活动，更提升了班组安全管理水平，提高了班组成员本质安全能力。
为了把规范台帐填写作为培养安全标准化行为的手段，该公司安环部从安全日活动记录内容下功夫，每周将安全学习材料准时挂网，内容丰富、简捷实效，既有文件通报典型案例起到警醒作用，又有安全知识、图文并茂方便阅读入脑入心。安全日活动记录更是作为每月检查重点项目，通过活动内容记录、参加人员签字、安全分享三分钟个人发言来甄别安全活动的开展效果，探讨安全事故案例后避免措施对策，交流安全心得提升自己及其他员工安全意识。
为了杜绝台帐填写“一阵风”或班组安全记录只是某个人的记录，个人的安全活动行为等现象，该公司安环部不定时、不定期、不定人参加班组安全活动日，在监督中指导班组开展活动。有了安全专业工程师的参与，班组的安全活动日也变得更加丰富，更加规范，针对一些单位发生的事件案例，安全专工深刻剖析，指导大家注重工作细节，时刻要有危机意识，要有如临深渊、如履薄冰的意识，坚决杜绝习惯性违章、麻痹大意、侥幸心理。班组成员则结合自身的岗位、现场实际，坦诚交流自己工作中的不足。这薄薄的一本时时讲安全、处处要安全、人人谈安全的记录本——安全台帐，正在成为王坪公司班组安全生产标准化管理的又一个新起点。
