9月20日，天能电厂举办2017年基层班组长培训班，进一步提升班组长综合管理能力。一直以来，天能电厂高度重视班组建设工作，从班组这个企业“细胞”抓起，通过提升班组管理水平，夯实安全管理基础。
完善班组人员配备。该厂结合现场岗位需求的实际，根据职工能力水平和思想状态，对班组人员进行了调配，使每个班组都形成以老带新、高低搭配的合理配备，并为每个班组配备一名兼职安全员、培训员，使班组人员配备更趋合理，进一步提升班组整体的工作能力。
规范班组操作流程。班长坚持每班班前会对工作任务、安全状况、各岗位可能出现的问题等情况进行分析布置，让每名职工都心中有数，做到超前预防。兼职安全员对现场的安全隐患进行认真的排查，及时消除处理，进一步规范职工的安全行为，规范化班组操作流程。
实行团队式班前会。为提高班前会效果并落实HSE十大工具应用，该厂所有生产班组实行“团队式”班前会，由班组长带领班组成员集体安全宣誓的形式，强化安全意识，确认安全要求，促进职工行为养成升级，以积极的心态主动预知生产过程中的危险，并能采取合理的方法进行规避，从而不断提高职工的安全意识，促进安全生产。
