5月的北京春意盎然，鲜花竞艳；大唐国际北京高井热电厂热情似火、干劲十足，伴随着“安全为了谁”大讨论的持续深化，一组组学安全、保安全、话安全的镜头正在这里悄然展开。安全是责任，是幸福的保证；安全是春风，它吹拂着企业发展的春光灿烂。
做自己安全的“主人”——见“热度”
“人身安全出了问题首先伤害的就是自己，设备出了问题或因为误操作造成机组非停，不但影响企业声誉，还会影响职工收入”“在家既是女儿、又是母亲，在厂里既是职工、又是技术员，多重身份决定了必须要始终把安全放在第一位”“自己在工作中有时考虑问题还不够全面，希望大家多提醒、多帮助”......4月18日上午，在该厂班组组织开展的“安全为了谁”大讨论活动中，每位员工“现身说法”，现场谈体会、讲感受，发言踊跃，平时被忽略的安全死角被一一挖了出来，大家心灵都受到很大触动。
该厂开展安全大讨论活动
安全首先要把自己当回事，该厂通过安全大讨论着力加强每名员工对安全“主人”这一身份的认知，提升“我要安全”的觉悟，引导全员主动学习安全知识，主动排查缺陷隐患，主动整改现有问题，主动预判未知风险，主动寻求解决办法，真正实现“我要安全、我保安全”“安全大讨论就是要我们时刻谨记安全、严守安全、学习安全。但讨论学习不应仅仅停留在说教、会议上，更应该转换为实际行动。”该厂检修部安质处负责人对讨论活动有着清醒地认识。检修部现有员工200余人，担负着企业5台机组的检修维护工作，严把作业安全关口则成为该部门工作的重中之重。在开展安全大讨论活动期间，该部门将“敢于批评、敢于揭短、真抓实干”作为抓好讨论活动的出发点和落脚点。在部门讨论会议上，与会人员纷纷围绕安全自我检讨。
“原来的安全培训理论知识内容相对较多，可自从开展安全为了谁大讨论以来，我们更重视岗位应知应会培训了，授课老师也换成了电力行业安全专家或自己企业的内训师，培训的针对性和实效性更强了”，一位刚参加完安全培训的员工说道。两票培训、重大危险源培训、消防培训、生产作业培训、紧急救护培训、有限空间作业培训......今年以来，该厂从“我会安全、我能安全”入手，相继举办了多场次安全培训，大幅提高技能水平。
为拓宽活动的覆盖面，该厂将大讨论活动列入部门会议、工作会议、班组会议等日程中，并将管理部门和基建外来施工人员纳入活动范围，让每名员工结合本职工作对“安全为了谁”进行反思，从人情的角度启发员工去关爱自己、关爱家庭、关爱生命。各部门也纷纷打造讨论活动亮点。检修部开展“班组安全标准化建设互查”活动；设备工程部对所属设备危险点进行讨论分析；运行专业组织职工开展“防风险、查隐患、我挑错”主题活动，利用仿真机室开展岗位练兵。新颖的讨论学习方式，不仅营造了人人要安全、事事讲安全的浓厚氛围，还让活动更具活力，用听得懂、学得会、做得到的方式，使员工在思想、行动上实现“要我安全”向“我要安全”的转换。
安全是“大家的事”——用“温情”
“麻痹是最大的隐患、失职是最大的祸根；时时注意安全、处处预防事故；安全不离口规章不离手……楼梯步道上一条条醒目的安全提示标语从细节方面诠释了该厂对安全工作的重视程度”。采访中，一位基层员工告诉笔者，出入口安全温馨提示牌、上下台阶安全小提示、安全文化悬挂牌，这些设置看起来很平常，有可能正是这些小小的提醒，让员工在潜移默化中提升了安全意识。
“把员工当成自己的兄弟姐妹，以对待亲人般的心态关心员工的生命安全”。该厂牢固树立“以人为本”的理念，始终坚持走群众路线，用“温情”的服务，营造员工安全生产良好氛围。珍视亲情、体现亲情、充满温情，走入高井热电厂，一块蓝色的展板格外醒目“您已进入生产现场，警钟长鸣，请深思：安全为了谁？”。别看这简单几个字，我们是在广泛征求员工建议的基础上最终定稿的，它凝聚了大家的智慧。该厂政工部负责人说道。“员工提建议，厂领导直接拍板定”，像这样的情况，该厂还有很多。该厂厂领导、部门领导、车间（值队）领导按照班组分片包干要求，以参加安全日活动、值队会议等形式，了解班组员工安全生产实情，倡导各级人员“多说一句话”，形成了安全人人管的良好态势。家属一封信、安全警句、漫画是在该厂班组内随处可见“安全意识”提醒。该厂将营造安全文化氛围作为一项长期工作来抓，通过厂区统一宣安全、班组个性宣安全，营造了“安全为了我，为了家，为了企业”的氛围。
“过去，我们厂比较注重统一组织联合检查，而基层部门主动排查安全隐患、员工岗位安全巡查意识较弱，不能从源头及时发现治理安全隐患；现在，我们更注重发挥部门、车间、班组和各专业的工作积极性，更注重自查合力。”该厂安监部部长这样描述着安全大检查在企业发生的变化。该厂积极推行“班组自查、部门检查、厂抽查”三位一体的检查方式，充分发挥基层员工贴近生产、熟悉基层的优势，强化“人人都是安全员”的理念，鼓励员工及时发现身边的安全隐患，集体出谋划策，直言进谏，通过细小的转变带来管理效率的提升。
班组是企业的能量细胞，为了让“细胞”更加活跃，该厂多次召开专题会议，研究解决班组建设体系构建、班组标准化建设等问题，制定标准化管理细则，建立每周二安全日学习、每周五安全技能培训常态机制，每月进行“最美高井人”优秀员工评选，深入开展劳动竞赛、职工创新工作室、合理化建议和班组QC活动，实施“冬送温暖、夏送清凉”等活动，为员工营造温馨的生产生活氛围，保持良好的精神状态，使员工心情愉悦的投入到工作中去，形成全员共建安全文化氛围。
安全是“天大的事”——要“热情”
“要以我要安全为理念，加强安全思想教育；要以人身安全作为首要工作，确保安全大格局；要以责任制为基础，强化夯实安全基础；要以引以为鉴为效果，提高安全日学习质量；要以标准化为要求，加强班组建设”...... 3月初，该厂组织召开2017年安全生产工作会议暨科技工作会议，会上一改过去“重总结、轻问题”的惯性思维，一针见血“揭短亮丑”，不遮掩、不回避；一一对照“祛病健身”，30余项具体措施“招招制敌”。常言道，会风体现作风，会议让每一名参与者查漏洞、补短板，让最基础、最基本的安全管理机制回归本位，就是想传递这样的“好声音”：安全生产以实为基，抓安全重在基础、重在基层、重在我们每一个人。
针对2017年企业安全生产面临的新考验、新任务和新要求，该厂持续强化以现场风险管控为导向的安全管理，从源头控风险、从细节抓隐患、从异常摸规律，切实做到“严于律己、严于律人、严格执行各项规章制度”。
“组织安全检查30余次，发布检查通报23期；开展外包厂级安全教育77次；完成风评整改398项”，翻开该厂的一季度安委会汇报材料，一组组数字非常醒目。“落实制度、落实责任，抓好两票三制、三讲一落实、重点反措、重大危险源”，只有这些我们耳熟能详的“老把式”真正抓实了、抓到位了，才能真正实现安全生产的长治久安。于是乎，该厂陆续推出了多项安全管理机制，发动全员唱响了安全“好声音”。率先完成班组标准化建设方案，开展班组安全管理互查；相继推出定制化培训和“今天我来讲”“今天我主讲”“今天我送讲”三种形式，通过自己讲、别人讲、共同讲，以及部门间的相互学习、交流、培训、公开观摩课等，提升全员安全意识和安全技能；将主要生产经营指标与全员挂钩，充分发挥集体智慧和部门、专业工作合力；把应急管理与日常安全生产管理相结合，形成集消防、治安、交通、信息、企业形象、资金、廉政、后勤等于一体的大安全格局。
积尺寸之功，累严实之效。该厂系列安全活动的深入开展，让学习安全、恪守安全遵之有据、行之有法，真正内化于职工心中，落实到行动当中，成为企业筑牢安全生产的高压线、防护栏，也为企业培育安全文化，守土尽责抓好安全校准航舵，起到积极促进作用。
