“完成公司年度1.28亿利润目标”。在平顶山发电分公司这个目标已经深入人心、形成共识。2017年，该公司牢固树立过“紧日子”的思想，强化安全生产，真抓实干，积极作为、深化管理、全力以赴攻关市场营销、节能降耗、设备治理。
“加法”营销。该公司牢固树立‘大营销’理念，统筹抓好计划电量和交易电量，抽调精兵强将跑市场、盯电量，积极与华中电网调沟通协调，争取电量计划、分解落实负荷。
“减法”降耗。该公司分解供电煤耗、厂用电率及水耗等生产指标任务到月度、到班组，精细管理，制定《降低供电煤耗》、《降低厂用电率》等保障措施，优化机组运行方式，层层落实责任，开展指标竞赛活动，将指标对标为标准进行评比。
“乘法”安全。深化安健环建设和7S管理提升，以HSE工具有效运用、7S提升、安全目视化为抓手，强化“不安全、不工作”和“质疑”的工作态度，不断夯实安全管理基础，通过自查自整攻坚安健环建设“三钻”目标；强化本质安全及安全文化建设，顺利推进安全生产支持系统高标准完成。
“除法”治理。以“零非停”为目标，强化设备与运行管理，提高设备健康水平，强化设备预防性检修，不断提升设备维护指标。加强运行、维护及点检等岗位的巡检和点检水平，实施运行管理和设备治理量化评价，提高机组经济水平。
