今年以来，王坪发电公司按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，抓基层、夯基础、苦练基本功，切实把各项安全生产工作落实到了每个环节、每个岗位、每个人，为公司安全生产打下了坚实基础。
抓好安全生产基层建设。王坪发电公司以强化基层班组管理，提高基层班组能力水平为重点，逐步完善了运行、检修班组的组织、责任体系，设置了班长、技术员、安全员、培训员等专、兼职岗位，分工明确、职责到人；对运行班组建立了以安全、优化运行、小指标为主要内容的绩效评价体系，对检修班组建立 了以安全、检修质量、检修工时为主要内容的绩效评价体系，大大调动了员工的工作积极性；建立了主要管理人员班组联系点制度，每月参加班组安全活动，及时解决班组困难，为保证安全生产起到了积极的促进作用。
夯实安全生产基础。该公司以标准化管理为抓手，严格“两票三制”管理，根据新《安规》和两票管理规定等有关规程、规定，重新完善了“三种人”的签发权限、许可权限和负责权限；推行安全监督网格化管理，在每个网格区域内，设备状态监控人，及时发现生产作业过程中的隐患及问题；严格“事件管理”制度，按照“四不放过”要求，对设备系统“非停”及不安全事件悉数进行调查，严格责任追究；高度重视厂区边缘地带、小型作业现场、局部受限空间等“小作业”现场的安全管理，坚决杜绝人身伤害事故发生。
修炼安全生产基本功。围绕安全工作规程、危险点预控分析等内容，定期开展心肺复苏法、高空作业安全常识、受限空间作业常识、动火作业常识等安全技能培训，确保100%人员参加培训、100%人员通过考试。结合实际大力开展设备检修技术练兵、技术比武等竞赛活动，不断提高生产员安全技能，对考试、竞赛表现优秀的人员，择优选拔任用。借助安全文化长廊、安全生产微信群等宣传载体，随时展示安全政策、传达上级精神，普及有关安全知识，通报安全隐患，曝光不安全行为，全方位增强员工安全视角感知，使安全教育真正触及员工灵魂，入耳入脑入心。（王坪发电 李向峰）
