2016年以来，国家电投平顶山发电分公司紧紧围绕“全面提升价值创造能力”中心工作，坚持精细化管理理念，不断完善技术监督手段，以抓基础管理、设备节能改造、预防性维修等为重点，构建起严密完善的技术监督运行体系，有效提升设备可靠性，夯实设备“安全”关口，保证了各项生产任务的顺利完成。
该公司成立加强技术基础管理组织结构，设立领导小组、工作小组和八个专业工作组，完善技术监督基础管理体系。根据相关部门职责调整、人员变动实际情况，及时下发文件调整技术监督网络体系成员，及可靠性管理、节能管理等分项监督人员。根据环保监督的高标准要求，成立环保监督管理体系，进一步加强环保监督管理工作力度。及时更新技术监督管理各项制度，制定落实技术监督异常情况告警规定，对技术监督管理工作中出现的异常情况，及时发布异常告警单，整改提升，做到闭环管理。
同时，结合实际工作做到技术监督有的放矢。在2016年机组停备、检修及技改工作中，停机前即制定技术监督项目，检修过程中严格按标准进行技术监督管理，及时发现并处理设备隐患。保持并发挥出了机组超低排放优势，环保指标持续优于超低排放标准值。
