本网讯 10月12日上午，大唐湘潭发电公司召开月度生产、消防、交通安全分析会暨第3季度安委会会议。会议总结了该公司9月份及3季度安全生产工作情况，部署了下阶段安全生产重点工作，要求进一步夯实安全基础、全力备战迎峰度冬。该公司总经理甘伏泉，党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总工程师郑丙文，总会计师黄光黎参加会议。
会上，甘伏泉点评了该公司9月份及3季度的安全生产工作。他指出，当前，该公司相关部门、相关专业在思想、管理、风险管控等方面存在一些不安全的苗头。各部门、各专业不能掉以轻心、麻痹大意，必须高度重视，从严从实从紧抓好安全，必须重点分析、拿出实招，从根本上遏制问题的发展，确保安全风险可控在控。甘伏泉强调，安全生产“整顿”迫在眉睫，生产部门特别是已经暴露出问题的相关部门，要从安全管理、人员意识等方面深刻剖析问题和不足，将隐患排查、队伍整顿、强化管理、明确责任等作为部门重点工作从严抓牢抓实；安全监察部门要进一步明确监管责任、理清工作思路，细化措施手段，强化监督力度，使安全监管要求更严、效能更高、深度更深。
针对当前及下阶段的重点工作，甘伏泉提出七个方面的要求：一是要做好迎接集团该公司、华银该公司秋季安全大检查以及“四不两直”检查的准备工作。上级检查是督促与指导，关键是要在日常工作中，通过全面仔细的自查自纠，发现问题、解决问题，把安全生产基础夯实扎牢。二是要做好环保改造、机组检修消缺等重点生产区域的安全监管工作，确保安全监管无死角，严防死守安全“红线”、“底线”。三是要大力提高现场文明生产水平。要对照现场设备设施标准化管理等相关要求，规范作业人员行为，抓好责任落实、制度落实，确保执行到位；要继续开展好员工违章积分统计，杜绝违章弹性考核现象，引导该公司员工汲取经验教训，养成良好的文明生产行为规范。四是要做好秋季防火以及中石油油库管路等重大危险点（源）防火工作。五是相关部门要加强沟通协调，妥善处理好外单位油路管道给该公司带来重大安全隐患的相关事宜。六是要通过加强督查指导，严格制度执行，坚决杜绝“以包代管”，加强外委单位管理。七是要加强市、区相关职能部门的联系和沟通，通过在关键路段设置警示标牌等形式，强化该公司道路交通安全管理。
针对安全管理，甘伏泉强调，一是安委会议事程序不清晰，汇报材料重点不突出，量化指标不明确，亟待进一步规范。二是要继续强化“两票”、三讲一落实、运行交接班、班前（后）会等安全活动措施的执行，生产部门管理人员要提高认识，按照该公司的要求，主动参加一线班组的安全生产活动。三是生产部门管理人员要经常深入生产现场，及时了解生产实际，准确掌握安全生产第一手资料。四是要强化中层管理人员安全生产履职能力建设。该公司制定了评价中层管理人员履职能力的相关管理办法，检验其工作成效有了一个标准的平台。
曹坤龙指出，安全意识引导着安全行为。而安全是各项工作顺利稳定开展的基础，没有安全，其它的工作都无从谈起。要始终绷紧安全这根“弦”，通过“党员两带头”活动，充分发挥党员先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用，从思想意识上强化安全生产观念，明确“哪些事能做”、“哪些事要做”、“哪些事怎么做”，树立起“安全生产是该公司全体员工共同责任和义务”的主人翁意识。
曹坤龙强调，该公司今年的生产检修项目较多，环保改造等也带来了设备的新增、系统的变化。环境变了、条件变了、设备变了、系统变了，相关思维方式、思想意识和工作要求要及时转变，否则安全风险就会增大。相关部门一定要高度重视、认真分析、积极整改，促进员工及时转变安全生产思想意识，确保安全。他还就机组的日常检修维护等工作提出要求。
陈泽彦、肖重德、郑丙文分别就现场安全管控、秋季安全大检查、反违章工作、现场设备设施标准化管理、中石油油路管道协调整改、多经系统安全整改、脚手架管理、安全生产情况定期报告机制、超低排放改造工程等工作提出具体要求。
会议在行政楼三楼西头会议室举行。该公司三副总师、各部门负责人、各外委单位负责人等参加了会议。（肖彬）
