6月19日，华电滕州公司实现连续安全生产6800天，标志着该公司安全生产继续保持平稳态势，再攀新高。
近年来，该公司紧抓安全管理、强化设备治理、注重文化引领，实现了安全生产长周期运行。
紧抓管理环节，注重顶层设计。该公司坚持以问题为导向，对安全生产工作进行全面梳理和细化，不断总结完善管控措施，通过管理创新填补安全管理漏洞，“435”隐患治理模式、“五化一体”安全管控模式等多项管理成果成功解决了生产现场的管理难点。实行分级联责管控，一级人员发生违章现象，联责职能管理部室，切实提高管理人员责任意识，坚决杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”现象。
强化设备治理，千方百计“防非停”。重视电力设备寿命管理和设备特护，健全设备寿命台账，制定规范的定期工作内容和标准，超前预防，做好异常情况分析，及时发现和消除缺陷或隐患，降低设备缺陷发生率。坚持排查创新，在设备可靠性分析中引入思维导图、可靠性因素树状图、可靠性因素分层分解表等辅助工具，找准各因素间关系，并在每个环节设置防范措施，截断了隐患发展“链条”。截至目前，该公司实现连续十一个月“零非停”。
注重文化引领，筑牢思想防线。将7S管理与现场安全文化管理相结合，开展安全标准化和安全设施配置标准化建设，用统一、规范的标准，规范现场作业环境，减少工作随意性。丰富安全文化体系，引导员工践行安全理念，该公司在生产现场制作安全文化走廊，宣传安全生产行为。该公司利用“安全生产管理”、“外包工程管理”等微信群，开展“违章随手拍”活动、“违章面对面”等“短平快”的安全活动对现场违章进行曝光，营造了安全人人管、违章时时抓的良好氛围。
