守正创新强能力 提质增效创业绩

守正创新强能力 提质增效创业绩

大唐海南能源开发有限公司党委委员、总会计师 李耀龙
 

　　历史的巨笔在党的二十届三中全会落墨，擘画了全面深化改革新蓝图，开辟了中国式现代化的广阔前景。通过认真学习党的二十届三中全会精神，聚焦全面深化改革、推动大唐海南公司高质量发展主题，立足本职工作岗位，履职尽责，担当作为，加大学习成果转化。

　　一、聚焦职责使命，推动进一步全面深化改革措施落实落地

　　党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。改革一子落，发展满盘活。我们要准确把握三中全会的重大意义和深刻内涵，必须结合集团公司在琼发展战略，结合自贸港建设，结合海南公司高质量发展实际，进一步深化改革，推动企业做强做优做大，提升核心竞争力。

　　三中全会精神指明了深化改革的核心要义，强调改革是推动发展的根本动力，特别是在能源电力行业，要通过改革激发活力、提升效率。我们要深刻领会《决定》关于能源电力的改革部署要求，自觉把深化改革放到中国式现代化这个最大的政治中去谋划、去推进，同时把贯彻落实“卓越文化”结合起来，秉持“价值优先，绿色为要，创新制胜，合作共赢”的经营理念，不断健全和完善深化改革的具体措施，优化组织架构、完善管理制度、强化激励机制等，以改革促发展、以创新求突破，激发企业活力。

　　二、永葆“赶考”初心，锻长板补短板做好提质增效答卷

　　上半年大唐海南公司全体干部职工攻坚克难、主动作为，获得了集团公司经营业绩考核、党建工作责任制考核两个“A级”，以及今年上半年利润双过半“一档”奖励。看到成绩的同时，我们也要置身全局，强化“对标、夺标”意识，放大“坐标系”找准“参照物”，清醒地认识到海南公司面临的形势、所处的方位、存在的短板。

　　对标集团其他二级公司看，上半年集团43家二级单位中，已经有37家完成预算序时进度，其中13家已提前完成年度利润。各单位要全力争取更高利润，为年度经营保A做贡献。

　　对标影响经营成果因素看，上半年燃机前5个月两个细则奖励进账进度早于去年，部分基层单位成本费用入账进度落后;上半年光伏项目平均电价同比下降，单位容量可控费用处于集团对标第二高位。同时，我们在统筹分布式融资保障、财务改革后工作效率提升及协调解决高质量发展痛点等方面，还需进一步加力。

　　三、锚定年度目标，斗志昂扬跑出奋斗“加速度”

　　落实党的二十届三中全会精神，就是要立足新发展阶段，以新发展理念为引领，锚定年度利润目标跑出奋斗“加速度”。进入决胜四季度冲刺阶段，必须打好全年提质增效攻坚战、收官战，按照“三种精神、四个建设、六大任务”要求，强化“资金、资本、资产”创效，为圆满完成年度各项任务目标夯实基础。

　　一是提升价值创造能力，答好“思践融合”题。深入学习、准确领会推动国有资本和国有企业做强做优做大总体目标，迅速推进落实增强核心功能和提升核心竞争力的根本要求，践行“价值优先”理念，坚持并完善“年预算，月调度，周监测，日盘点”的预算管控，加强指标过程管理，及时纠偏;全面开展燃机、光伏效益对标，进一步查找和挖掘利润提升空间，研究“度电成本降一分钱”措施，全力推动降本增效。同时大力推进项目竣工决算督办等专项工作，推动优化产权模式降低税负，加强业务能力为项目并购提供保障。

　　二是发挥价值创造功能，答好“业财融合”题。将党的二十届三中全会精神转化为推动公司财务工作高质量发展的强大动力，用改革的思路、创新的办法开展工作，加强理论学习和调查研究，结合业务实际推动业财融合，深入查找分析风险点，加强成本精细化管理，助力公司降本增效。持续巩固银企合作优势，在确保资金安全供应的基础上，全力以赴降低融资成本;强化向股东方资本金争取工作，全面保障权益资金供应。筹划资金安排，做好资金平衡，减少沉淀，提高效率效益。

　　三是拓展盈利空间，答好“降本增效”题。把学习贯彻党的二十届三中全会精神与抓好当前重点工作结合起来，进一步发挥财务工作在决策支持、服务业务和风险防范等方面的作用。用好“点题、领题、破题、结题”四步工作法，强化政策争取。紧盯自贸港相关政策落地，用足用好税收优惠，紧盯“海南先进装备制造首台套奖励”等财政奖补政策，拓展盈利空间。同时夯实会计基础，强化财务能力提升，鼓足“创”的劲头，发扬“干”的作风，为企业高质量发展迈上新台阶持续贡献力量。