大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司副总经理（主持工作）、党委副书记 晏建新
5月19日，大唐集团公司党组书记、董事长邹磊到湘调研，全面、深刻剖析华银电力面临形势、存在问题、远景目标、发展路径，并对湘军未来发展给予具体指导。
学习领会董事长的湖南调研讲话，其教导之意、关爱之情与期盼之心溢于言表，给华银公司进一步明确目标、攻坚克难、持续发展增添了强劲动力，也为正处于“爬坡过坎”关键期的耒电干部职工进一步统一思想、步调一致、谋划发展指明了方向，建立起信心。
做正确的事。诚如董事长所言，华银公司老厂较多、包袱过重、经营劣势明显，而耒电公司正是这些困难最为突出的代表。当前局势下，耒电干部职工投身“二次创业、再造一个新华银、建设新耒电”奋斗征程，首当其冲是先“活”下来，然后再“强”起来。而要想争取到“活下来”的机会、把握住“强起来”的机遇，“做正确的事”是首要选择。
对现在的耒电而言，“正确的事”就是坚持党的领导，不折不扣落实党中央重大决策部署与上级公司要求，毫不动摇全力推进指标申报、黄吉光伏、衡南“风光火储”能源一体化等新能能源项目发展，聚焦“三提两降一治” 重点工作，持续深入抓好提质增效，扎实开展“六查六严”专项行动，提升企业本质安全水平。而要做好“正确的事”，核心是统一思想、步调一致，关键是狠抓落实、闭环问责。聚力攻坚的关键时刻，公司上下只能有一个目标、一个声音、一种选择，要铁腕治军，过程管控，人人树立“个人服从集体、局部服从整体”的全局观念，强化执行刚性，彻底杜绝私心杂念与小九九，坚决打击阳奉阴违、消极推诿、各行其是、罔顾大局等恶习陋习，确保在“正确”的道路上始终方向不偏、信心不移、动力不减。
一次性把事做对。董事长明确要求抢抓“十四五”碳达峰的关键期、窗口期，大胆解放思想，锐意改革创新，打破传统路径依赖，切实把发展这个第一要务抓紧抓好。客观而言，耒电在发展上起步较晚、经验不足、竞争优势不突出，尤其是眼下时间非常紧迫，容错、纠错机会不多。时不我待，只能在“一次性把事做对”上下苦功，尽最大努力提高效率，节约时间、人力、财力、物力，抢抓关键期、窗口期，集中优势、聚力攻坚，冲刺既定目标。
如何“一次性把事做对”?前提是要统筹策划。无论安全生产、经营管理还是项目建设，每项工作都是一个整体，简单的头疼医头或者做完拉倒，只治表象，难愈根本。只有统筹考虑、系统策划，多问问前因后果，多想想整体成效，努力把方案做全面、把措施做细致，才能杜绝伪忙碌，不走弯路。基础是提高全员技能，没有金刚钻揽不下瓷器活，仅有浮在纸面上的想法，却没有扎实过硬的操作、检修、分析、研判以及策划、交际等各方面能力，心有余力而不足，又谈何“一次性把事做对”?
把事情做到极致。把事情做对是基本要求，把事情做到极致才是耒电突出重围、涅槃重生的根本保证。无须讳言，留给当下耒电的时间已经不多了，只有切切实实把每一件事都做到极致，我们才能在最短的时间内积累起足够的经验，取得更大的成效，赢得更多的支持与机会。
把事做到极致是责任，是态度，是精益管理的具体体现，是不负董事长嘱托，将公司打造成为落实重点工作的典型、确保各项经济指标区域领先、成为“清洁化、节约化、精益化、数字化、智慧化”示范企业的坚强保证。三十余年来，耒电不缺管理制度，不缺技术能手，不缺大好机会，陷入今天被动局面，撇开客观因素，缺的是一种“舍我其谁、敢于担责”的精气神，说白了，就是关键时候少了几分敢把、愿把、想把事情做到极致的拼劲、冲劲，用董事长的话来评价，就是主体责任意识不强。安全监管、设备检修、经营管理、资源摸排、项目推进，面对困难着急吗?这个项目你做了多少工作?有没有从最后的需要出发，去拉动前面的环节?只要我们沉下心来，提高责任心、强化主体意识、敢于开拓创新，把这一个个问题都真正想细想全、做到极致，耒电的未来发展就一定可期可待。
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