“4月28日20时55分，长河坝水电站3号发变组归调，500千伏GIS已合环运行，公司汛前10台机组年度C级检修全部完成！”
“5月12日22点，四川省调通知上游猴子岩电站还有0.2m就到达汛限水位！”
“长河坝电站水位12日23点1689.58m……24点1689.60m，13日凌晨1点1689.66……2点1689.70……13日凌晨5点钟1689.8m。”
“各位领导同事，经过3个小时努力和争取，在距离汛限水位0.2m时，控制住了长河坝水位上涨趋势，现开始以每小时2公分的速度进行回落，两级电站水情趋于稳定。”
“5月13日日发电量6361.763万千瓦时，超发164.263万千瓦时，同比增加199.6%.......”
短短这半个月，甘孜水电公司全体干部职工以分秒计时，在打赢10台机组春检攻坚战后，又奋勇直击夺取了防弃水抢满发的“闪电战”。
甘孜水库鸟瞰
攻克泄洪风险，保障“滴水不漏”
长河坝和黄金坪两级水电站自投产后一直受送出通道的限制，遭遇有水送不出电的困境。今年汛期以来，多场降雨导致上游出库流量急剧增加，从5月10日开始上游流量持续增加，直至5月12日，上游猴子岩水电站已到达汛限水位，长河坝水库水位已逼近弃水预警线。但由于原计划5月7日完成的康甘断面线路改接持续至5月13日完成，使得送出断面不到正常断面的38%。
“不管多艰难，大家伙都要顶住，齐心协力、千方百计把这个难关给攻下！”面对迫在眉睫的大难题，甘孜水电公司毫不犹豫。
战必胜，攻必取。甘孜水电公司牢记使命、主动作为，沉着应对眼前紧急险重的水情与四川发电公司上下联动。领导班子一线指挥，运维、营销协同作战，外部紧密协调政府、电网、西南调度和上游电站；内部压实各级责任，力保各项应对措施落地见效。
“我继续给猴子岩打电话，争取腾出43万千瓦负荷。你抓紧联系金汤电站，按优化的方案去协调！”
“值班人员继续打电话、继续联系调度、继续说明情况请求增加负荷！”
“我还在变电站，一直在盯着，现在最新的改接情况是断面改接线路施工已进入最后试验阶段！”
通宵协调调度、水情、断面内其他电站等，拨打电话400多通电话，直至5月13日上午，最终在离汛限水位仅剩15厘米时，断面改接线路试验完成，长河坝、黄金坪两级电站全部满发，此时好多人已连续30个小时未合眼休息。
…….
就这样，无数通电话、无数个派车单、无数人悬着的心和无数份矢志不渝的精神，连战三个昼夜、分秒必争，优化设计、精准调控，在保证大坝安全的前提下，甘孜水电公司最终全力以赴消除了弃水风险的同时，实现了今年首次满负荷送出。
职工在检修现场
深化提质增效，实现“颗粒归仓”
除了成功应对急难险重，坚持目标导向，持续深化提质增效行动，争当集团公司提质增效“排头兵”，也是甘孜水电公司的硬核标签。
“该项工作计划3月底完成，经督查，未完成，考核部门2000元！”月度会议上，办公室在通报上月工作督查督办工作情况。
“遭了，再不抓紧，我这个月绩效要被考核了！”“哈哈，加油干吧，兄弟！”部门里，时不时会听到这样的对话。
走进该公司，可以在各部门墙上或者员工笔记本上看到各专业口的全年计划表，这是年初通过一次次公司、部门班组、党支部党小组分级讨论、科学制定而来，做到任务节点上墙、责任到岗到人、各项工作对标对表落实到位。随着体制改革的深入，该公司全体员工干事创业的激情被点燃，“二次创业”新征程的上各项工作任务都悉数在心、实践于行 ，为全年高质量完成提质增效各项工作打下了坚实基础。
“郭总，还没到营地，咱们一起碰头研究下个月的电量？”“开视频吧，本来已经到天全，刚刚接到经信委电话，得调头回成都！”这样的对话经常可见，一周三百多公里的无数次往返对于营销的同事已是家常便饭。你也可以经常听到这样的玩笑话：“操碎了心、跑断了腿不害怕，主要是这头发越来越少着实有些捉急！孩子都不认识我了！”
在统筹规划好全年提质增效任务基础上，甘孜水电公司突出解决重点、难点，成立增发电量小组、实现自主检修、运维一体化等，统筹整合生产体系和营销体系，开展精细化管理，争取量价齐优，做强售电业务，顺利完成全年市场电量合同签约、水电国际绿证交易。1至4月，该公司实现收入增加3000多万元。
同时，该公司成立财务费用压降专项领导小组，通过调结构、还贷款、降利率等多种方式专项攻关降本增效。
“实干为先、业绩说话！”这是该公司领导经常讲的一句话。短短八个字，也是对使命和荣誉最好的诠释。
5月14日，甘孜水电公司连续两级电站满发后水情趋于稳定，当前水位持续消落，但是该公司提质增效微信群里的消息提示音声声不断。
“昨天批复计划还没有发够，大家要加油了！”
“今早我就在反思，偏离曲线运行，未提前预警，导致了偏差，当班值长务必要紧盯曲线！”
“要在下一轮汛前要继续优化调度、加快水库水位消落，务必争取在25号之前把平价电充分发到位！”
“今天计划也很好，全力完成！”
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