“二十三，糖瓜粘；二十四，扫房子；二十五，磨豆腐……”当充满年味儿的歌曲响彻大街小巷，就知道春节离我们越来越近，大家已经开始为过年忙碌了。
每每此时，恰恰是燃料人忙得脚不着地的时候。众所周知，气候温度低，社会用电负荷快速增长，是横亘在冬季保供工作前的两道难题。加之临近春节，受煤炭产量缩减因素叠加影响，发电企业煤炭库存紧张局面反复上演。大唐三门峡发电有限责任公司作为承担三门峡城区420多万平方米供热面积的主力热源，肩负着保电保供热的政治责任和社会责任。
“铜陵矿业已装车2列，共计6600吨煤。”
“彬长矿业已装车1列，共计3300吨煤。”
燃料保供工作群开启“轰炸”模式，信息变得比平日更加猛烈。为了保证春节期间发电用煤充足，燃料人丝毫不敢松懈。从驻矿人员车车盯装，到业务人员协调运输，从采购合同紧锣密鼓签订，到煤款支付环环相扣，大家拧成一股绳，共同为实现提库存目标努力着。
办法总比困难多
“我们要争分夺秒想尽一切办法提升库存，决不能因缺煤影响机组供热发电，这是我们的红线和底线。”三门峡发电公司总经理、党委副书记白献锁把燃料供应作为头等大事，多次召开燃料保供专题会议，数次带队到产煤地和调度发运单位沟通协调，随时协调解决各类问题。
冬季易发极端天气，随时会影响燃料运输，必须未雨绸缪。于是，随手翻看天气预报成为了大家的职业习惯，一旦发现“风吹草动”，就立即行动。面对与发改委、网调、省调之间大量的沟通协调工作，大家坚持把工作做细做实做到位，从而创造了顺畅的外部保供环境，最终，尽管频繁受到天气状况的制约，该公司还是通过适时调整火运、汽运接卸方式，实现保供“绿灯”长明。
作为“北煤南运”战略运输通道的浩吉铁路，穿三门峡嵌入煤源区域。如何作好这篇文章，该公司一直成竹在胸，一方面，全面考察沿线煤炭市场，精心筛选优质矿点；另一方面，充分对接沟通，企业的保供局面也多了一重保障。
“确保长协煤兑现率”是做好保供工作的重要突破口。该公司不断加强与长协战略用户的沟通力度，实施全员发动、多点出击策略，组织干部员工主动走出去、靠上去做工作；同时，积极探寻新煤源，与潜在供应商开展面对面交流谈判，最大限度拓展市场煤源。从公司到部门，从领导到员工，大家心往一处想、劲往一处使，全力以赴、攻坚克难。
“里应外合”才能万无一失
外部机制理顺后，内部管控也必须得跟上。三门峡发电公司坚持夯基固本，优化内部管理，充分调动一切积极因素，确保保供工作顺利推进。
该公司制定燃煤接卸应急预案，增加人力，保证火车煤及时接卸，随时掌握火车煤到站情况，提前做好接卸准备，遇到煤车集中到达的情况，立即组织突击队员开展集中卸车，保证接卸顺畅、零压车。
输煤运行班组努力提高翻车机翻卸效率，优化接卸方式，严格做到火车煤进得来、卸得下。
检修班组加强接卸设备巡查和维护，利用火车进煤间隙加班加点进行设备检修，24小时待命处理缺陷，确保不因设备原因影响来煤接卸。
为了加强入厂煤采制化管理，该公司严格执行采制化各项规定，加大监督检查力度，严格把控燃煤质量关，发生煤质异常情况，与供应商积极沟通复核，耐心细致做好工作，既确保企业的合法利益，同时减少与供应商的争议，维持良好合作关系。
春节前夕，燃料工作人员冒着严寒，24小时轮班坚守现场，日行步数接连“霸占”朋友圈第一，腿脚经常被冻到麻木。即便如此，没有一人喊苦喊累，为的就是不辱使命，为的就是扛稳央企的社会责任。
卯足干劲协同作战
燃料，作为发电生产成本的大头，是挖潜增效的关键点。
“咱得让炉子‘吃’得好，‘吃’得经济实惠，‘树牢成本意识、经济意识’的口号才算没白吆喝。”输煤管理部部长陶泽总是语重心长地跟大家强调。
作为燃料入炉前的最后一道程序，配煤掺烧在陶泽的心里如烹小鲜一样，要把不同的煤种掺配成符合当日机组负荷，满足锅炉燃烧工况的“可口菜”，才能让设备“身强体壮”。
守土担责的工作作风不仅在输煤管理部体现得淋漓尽致，只要是“经手”燃料的部门，打破壁垒、高效协同是大家心照不宣的认知。发电部靠前工作，密切关注来煤情况，优化运行操作，做好锅炉相应调整，确保运行安全、指标优良、环保参数达标；设备维修部强化“降缺陷、控非停”工作，加强机组消缺管理，发现缺陷第一时间进行处理，确保设备健康稳定。
面对当前严峻的煤炭形势，深耕市场的前提离不开资金保障，高效的煤款结算、健康可持续的资金运作，无疑会令发电企业“夹缝求生”的状态得到一定程度的缓解。
深感压力山大的财务部早就练就了一套“巧妇可为无米之炊”的资金运作方式。他们打通资金流“堵点”，实时跟踪入厂燃煤款项支付进度，建立现金流滚动测算日台账，千方百计提高燃料资金预付、支付效率，盘活资金计划“一池水”。同时，凭借一直以来的良好信誉，他们还积极争取到短期、中长期授信额度，有效拓宽了资金来源，保障了资金储备无忧，切实打造出资金保供“生力军”。
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