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内蒙古公司电力分公司:“六个聚焦”扎实开提升班组建设水平

内蒙古公司电力分公司发布时间:2021-05-10 00:00:00

  班组作为一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础。班组建设是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。内蒙古公司电力分公司近年来始终把班组基础及文化建设作为“五型”班组建设目标,不断创新工作思路,通过统一思想、优化制度、提升素质、强化创新、严格考核、榜样示范六项措施,不断提升班组建设水平,保障企业安全稳定运行。

  聚焦思想引领,汇聚班组建设原动力。该公司各班组紧紧围绕内蒙古公司“1333”工作思路,瞄准“零死亡、零事故、零感染、零拖期、零事件、零亏损”目标,把握降低循环经济示范项目整体运营成本中心任务,通过提炼班组理念、愿景、标语,打造具有自身特色的班组文化,统一思想,建立共同的价值观和使命感,起到以文化指导行动、以思想约束行为的作用。

  各班组制作具有班组特色的文化墙,内容包含全家福、安全寄语等班组文化建设因子,做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。在每一名班组成员心中形成团队意识和集体荣誉感,切实提升班组的凝聚力与向心力。

  聚焦制度优化,增强班组建设约束力。按照安全生产标准化标准和内蒙古公司班组建设相关要求,逐年修订《“五型”班组建设管理实施办法》,以实现“四好”创建目标为导向,通过健全完善班组岗位责任制,明确班组岗位职责,建立班组日常管理办法,规范班组现场管控各个环节,严格班组建设考核细则,以清单形式对班组建设各项任务进行分解,保证各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗,形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式,推动班组建设向制度化、规范化迈进。

  聚焦素质提升,焕发班级建设推动力。坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,狠抓员工培训工作,利用“名师带高徒”活动、五大核心竞赛、安全知识竞赛、公司级内部培训验收考试等形式,为班组员工提供多种渠道的技能培训和实践锻炼机会,营造比学赶超的良好氛围,在潜移默化中提高班组全员的安全生产、岗位技能、应急处置等方面的水平,建立了以经常性岗位练兵比武为基础,以内蒙古公司“职工技术那达慕”竞赛为龙头,以“培训、练兵、比武、晋级、超越”五步成才法为抓手的技能提升新模式,带动员工在干中学、在学中干。

  聚焦技术革新,激发班组建设创造力。立足先进技术,实现科技创新能力提升建设,依托创新工作室建设平台,积极开展技术革新、揭榜攻关、发明创造等活动,并按照其带来的经济效益和安全效益,给予相应经济奖励,进一步激发了广大员工的劳动热情和创新活力,全力打造了人人谋创新、人人能创新的创新型班组。A厂试点推行“电子名片”管理,通过扫码识别员工相关信息,让员工信息管理更便捷、更全面、更规范;B厂率先在集团公司系统内实现状态检修系统开发与应用,通过智能化手段提高了检修效率,节约了人工成本;C厂全面推进“智能电厂管理系统”应用,有效提高现场安全生产管理水平,促进企业升级发展和提质增效;D厂智慧风场平台项目为实现风场运营信息化和智能化、保证风机稳定运行及提升风电场发电效益起到良好示范作用,在实现科技兴企“超前领先一公里”的征程上跑出“最大加速度”。

  聚焦绩效考核,提升班组建设执行力。不断完善班组考核细则,从班组基础管理、现场管理、班组长管理、民主管理和素质提升管理五个方面入手,严格规范班组考评范围和考评流程,特别是加大对“先进班组”奖励力度,通过“明星”效应,带动全公司所有基层班组逐步实现由被动管理向自主管理的转变。并不断完善班组长任用标准、产生方式和聘任方法,规范班组长选拔任用程序,把懂经营、会管理、技术精、业务强的优秀员工通过竞争选拔到班组长岗位上来,调动了班组成员的工作积极性和主动性,全面提升班组管理水平。

  聚焦典型选树,形成班组建设牵引力。通过评选先进班组的方式,用先进带动后进。通过“走出去、请进来”的方式,不断对标先进单位的班组建设,邀请兄弟单位的先进班组长举办班组管理、技能提升等专题讲座,为提升班组建设能力和水平打好基础。季度开展班组建设考评,对各班组建设开展情况进行验收,对验收结果在公司视觉平台公示,颁发流动红旗,总结先进经验,解决实际问题,更加有效地激发员工的工作积极性。设置“党员示范岗”、“党员责任区”等活动,切实发挥党员在班组中的先锋模范作用,推行“传、帮、带”机制,丰富班组互学的形式,达到了以点带面的效果。

  该公司结合班组的工作实际,在队伍建设和管理创新上下功夫、找突破。通过不断地摸索总结,在各班组提炼了各自班组建设管理模式或管理法的基础上,打造出了具有公司特色的班组建设管理品牌,持续完善班组建设、智能安防、智能培训及精细化管理机制,落实基层班组减负工作,体现了该公司班组管理模式的成熟和丰富内涵。

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