今年以来，河西公司紧紧围绕集团公司、甘肃公司年度工作部署，以“党建引领+”为切入点，以“六个1+N”工作举措为抓手，以实现经营效益最大化为目标，结合实际深挖潜能，积极推进“三提两降一治”，在降本提质增效上持续发力，生产经营工作多点开花、硕果盈枝。
关键指标稳步提升
该公司聚焦电量、电价等关键指标，持续深化生产经营联动，设立“党建引领+”攻关项目，组建抢发电量、成本管控等党员攻坚小组，全力保障各场站设备安全稳定、“满勤发力”。
该公司深入开展隐患排查整治及反违章工作，牢固树立“度电必争、度电必省”的理念，进一步强化营销和区域对标管理，竭尽全力降低弃风、弃光率，截至11月底，河西公司所属两个风电场利用小时均高于区域平均小时，区域排名领先。灵活实施市场交易策略，各场站交易电价及单位千瓦装机收入区域对标排名稳步提升。
精益管控节支增收
该公司坚持质效并重，进一步优化市场营销策略，严控成本费用支出，做实价值创造“基本盘”，为深化提质增效提供有力支撑。
健全融资成本管控机制，分类明确融资成本管控线，严控新增融资管理，先后与11家金融机构协商沟通，采取多种方式降低存量融资成本，实现负债规模和融资利率双降。截至11月底，综合融资成本率较年初下降43个BP，较年度任务目标下降28个BP。加大与税务部门、地方能源主管部门沟通，加强保险索赔管理，确保增值税即征即退，优惠政策、合法权益“应享尽享”。积极对接绿证需求企业，完成绿证交易50万余张，创收效益明显。
综合施策持续盈利
该公司以推动实现质的有效提升和量的合理增长为主线，积极优化财务架构，强化债务管理，显著降低负债水平，各个项目公司持续实现盈利。
该公司全面盘点、梳理应付款项，加大内外部债务清欠力度，持续调整优化负债结构，压降存量贷款，实现负债、带息负债双降，资产负债率较年初下降3.34个百分点。持续巩固亏损企业治理成果，制定切实可行的控亏方案，进一步细化指标、压实责任，项目公司实现持续盈利。该公司各部门高效协同，加强对外沟通，圆满完成所属三个基建项目财务竣工决算工作。
下一步，河西公司将持续锚定全年任务目标，奋力冲刺、摸高探顶，全力以赴增电量、提电价、控成本，进一步提高公司整体盈利水平，为高质量打赢收官战贡献力量。(杨 梅)
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