陡河热电公司“三实举措”助力决战四季度

　　四季度以来，陡河热电公司始终把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，以极限思维应对“四期叠加”带来的机遇和挑战，承压奋进、对标一流，深入推进“百日攻坚”行动，全面提高管理效能，提升首都能源保供能力，推动绿色高质量发展。

　　新机建设下实功 打赢战新发展“主动仗”

　　陡河2×660兆瓦煤电项目是该公司图强谋新、再争排头的关键项目。该公司坚持狠抓安全质量生命线，建立建全安全质量追溯体系，以严的总基调持续提升管控水平。坚持智能科技与自主可控相结合、先进指标与市场需求紧密融合、新旧设备无缝融合、基建与生产深度融合的“四个融合”机制，建设数字化智慧工地管理平台，整体提升项目智慧化管理水平。坚持以优化设计为先导，全方位、全覆盖、全过程开展二次优化，助推机组安全性、可靠性、经济性全面提升，确保实现“四即”目标，协同推进新能源开发建设，全力以赴把项目打造成“清洁、安全、高效、灵活、低碳”的新一代煤电项目。

　　多种经营重实绩 激活提质增效“动力源”

　　该公司坚持成本领先，以利润为导向，以业绩考核和对标排名为抓手，将精准考核与奖励并举，在控亏、减亏、扭亏中锤炼队伍。找准利润增长点，制定“1+4”“创一流”行动方案，细化指标分解，将电量抢发措施落实到“盘前”。分管领导带队前往多地走访谈判，争取“优质长协+低价市场”，提高盈利能力。坚持“过紧日子”，刚性预算执行，全力降本增效，千方百计降低财务费用，优化运行管理，提高设备治理能力，杜绝浪费、杜绝跑冒滴漏。开拓培育突破点，将多元创收作为全年主线任务之一，用好检修专业队伍，深化智慧建设系统、智慧燃料系统等平台建设运用，确保生产经营目标务期必成。

　　安全生产亮实招 筑牢安全环保“防护网”

　　该公司把好“安全生产”基本盘，开展“讲制度、讲规程、学案例”专项活动，制定《安全生产长周期奖励办法》，营造人人都是安全员的氛围。该公司致力于将“真抓真管、严抓严管、齐抓共管，讲制度、讲规矩”打造成为安全管理的亮点，狠抓“三基”“三个体系”建设，管好班组“最小细胞”，坚持深入现场、视频监控“两手抓、两手硬”，每天两次全覆盖联查，坚决向违章行为宣战。面对今年供热期，该公司坚持以人为本，全力抓好民生供暖和能源保供各项工作，保持“一老一新两基建一拆除”全方位安全稳定。

　　风帆劲满海天阔，重任千钧启新程。陡河热电公司不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，深化改革创新、产业创新和治理体系创新，向圆满完成全年各项任务目标奋力冲刺。