本网讯 2024年是集团公司高质量发展全面跃升的重要一年;是福建公司高质量发展的攻坚之年;也是高砂水电公司创同类型一流标杆企业的开启之年。过去10个月,该公司立足“1365”工作思路,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总要求,圆满实现连续安全生产7430天、提前完成发电量1.88亿千万时年度任务、分布式光伏发电项目8MW(二期)全容量并网发电等一系列任务目标,不仅为地方经济发展注入新活力,也充分展现出企业高质量发展的奋进态势。
行百里者半九十。在所剩不足两个月时间里,该公司以气可鼓不可泄、劲可提不可松、业可进不可退的决心,拿出时不我待、只争朝夕、奋勇争先的劲头,把“有解思维”贯穿到发现问题、分析问题、解决问题的全过程,高标准推进各项工作,高效能落实重点任务,高质量完成全年目标,拉满奋进“进度条”,全力冲刺“摸高值”,为今年收好官、明年开好局奠定坚实基础。
锚定“奋”的方向,再拼一拼。该公司结合当前的生产经营和项目发展状况,梳理年度重点工作的难点、困点,做分析、找差距、明目标、定措施、下任务,重新调整各部门年度工作计划,合理设定攻坚目标,既要达到“跳起来摘桃子”的目的,又不脱离工作实际聚焦重点工作,统筹抓好生产经营和项目发展各项工作,在做强增量、做活存量和做优变量上下功夫、找突破,坚决打赢“百日攻坚”战,全力以赴冲刺年度目标任务。
保持“争”的气势,再抢一抢。该公司聚焦“安全、效益、发展”三大要素,稳中求进、进中提质、以质求胜。在安全生产上,加强月度发电量计划管控,深挖机组节能降耗潜能,实现经济运行指标最优化;在经营管理上,落实年度资金管理“六率”指标,扎实推进提质增效工作,力争扩大盈利目标;在项目发展上,紧跟“千乡万村驭风行动”步伐,精心准备项目方案,深度分析合作前景,争取签订合作协议,提高资源锁定率。
加快“进”的速度,再冲一冲。该公司以加强全过程管控和动静态跟踪为抓手,强化“两个责任”落实,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,通过动员会、周例会、推进会等强调“抢时间、抓节点、争进度”意识,将大目标分解成小目标,将小目标列出时间节点和具体措施,盯紧每一个环节、做细每一项工作、把牢每一道关口,提高工作标准,提振工作状态,提升工作效率,追求“百尺竿头、更进一步”的突破。
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