11月11日,大唐甘肃发电公司召开11月份月度工作例会,总结10月份各项工作完成情况,分析当前形势,安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话,甘肃公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。
会议指出,10月份,甘肃公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,勇扛央企责任担当,圆满完成国庆保电重要任务,项目发展工作取得实质进展,完成绿证交易促进经营成果颗粒归仓,公司各项工作呈现持续进步、全面提升的良好态势。
会议强调,要结合内外部严峻形势,紧抓年末关键期,迅速转入各项目标“冲刺季”,聚焦项目建设、安全生产、深化改革、历史遗留问题等攻坚任务,坚持发扬斗争精神,强化能力本领,加强调度、只争朝夕,为实现全年各项任务高质量收官作出更大的贡献。
会议要求,一是坚持目标导向,确保项目发展务期必成。聚焦项目资源获取及核准目标,要加强节点意识,把控工作节奏,确保项目核准工作高效推进;聚焦项目工程开工投产任务,充分运用外部政策支持,加快内部决策程序,把握行业规律,与参建单位建立高效协同的工作关系,加强考核管控,做到统一管理、科学调度,优化流程、多线推进,同时要加强人才、物资储备,为打造“四优”工程提供支撑。
二是加强安全管理,全面提升本质安全水平。要结合迎峰度冬期间季节特性,提高政治站位,全面统筹发展和安全,压紧压实主体责任,严密把控安全风险,持续做好设备隐患排查治理,提高设备安全可靠性,同时要建立完善应急预案,提升应急响应能力,确保能源安全可靠供应。加强统筹调度,加快灾后生产恢复进度,为企业提质增效奠定基础。
三是树立大局意识,高质量完成深化改革任务。各单位要深刻认识改革深化提升行动的重要意义,按照集团公司各项部署要求,坚持全局观念和系统思维,对照改革深化重点任务清单,优化工作调度机制,进一步加强协调联动,加强各项改革举措的协调配合,形成改革合力,确保高质量完成深化改革攻坚任务。
四是增强斗争本领,做好历史遗留问题整改。聚焦项目资产处置及厂办大集体改革等重点任务,以保障企业未来发展前景和广大干部职工福祉为前提,开拓思路、发挥优势,广泛调研、深度交流,主动扛牢破解历史遗留问题的责任担当,以持之以恒、久久为功之力,重点督办、压茬推进,高效妥善解决历史遗留问题。
五是聚焦效益提升,持续巩固生产经营成果。要全面分析研究企业经营状况,总结管理经验,持续扩大生产经营协同效应,巩固亏损企业治理成果;深入研究市场交易规则变化,全面促进量价同步提升,确保效益最大化;加强成本管理,加大财务费用管控力度,助力年度利润目标顺利完成。
六是多措并举联动,为攻坚任务提供保障。加强上下联动、沟通协调,确保企业各项工作取得实绩实效;提前策划、总结提炼推出一批特色典型案例,加强改革成效宣传,展现企业良好形象;树立前瞻思维,优化区域运维中心设置和人员布局,进一步加大生产骨干梯队培养力度,满足企业绿色高质量发展需求;规范直属机构薪酬管理和岗位管理,明确功能定位,进一步优化体制机制。
会议通报了10月份管理创新、改革深化、作风提升行动及巡视巡察、审计问题整改落实情况,分析点评了10月份重要指标完成情况。甘肃公司财务部、华研公司作专题发言。
甘肃公司本部各部门、直属机构负责人,基层单位领导班子成员及相关人员参加会议。
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