本网讯 2024年,半山公司基于城市风貌和数字变革,深入实施能源安全新战略,因地制宜发展新质生产力,以打造高素质干部队伍、高水平创新人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍等“三支队伍”为引领,深化合作、优化管理,增强绿色低碳发展新动力。
融合贯通,一体建强创新型人才和忠诚担当的干部队伍。坚持把政治标准放在首位,人才培养“双通道”“多渠道”,围绕供给侧结构性改革、长三角生态环境保护共同体,开发优质光伏,向海图强主动作为,培育科技创新战略意识、绿色发展战略意识。将重要中心任务、重点项目建设等作为发现奋进担当优秀干部的”第一现场“,近年来,90%以上新提任干部来自攻坚一线。
立足岗位,打造可持续的人才生态体系。在半山公司,“半电工匠”成为了解决各种专业技术“疑难杂症”的“代名词”他们活跃在生产运行、技术攻坚和管理创新等各自的基层专业领域。同时,深挖内部潜力,定期选拔、动态调整内训师,开展半电大讲堂,两代人、老带新座谈会等,将员工丰富的实践经验和专业的理论知识发挥到最大值。建立等不同专业工种人才库,“项目+”的培养模式,打通工程建设、市场营销、技术改造壁垒,为年轻人才的多职业发展提供更多锻炼。有效构建“皆可成人才”的职业发展良性机制,2人获杭州市D类人才,21人获E类人才。
以共建、共享、共赢为理念推进新型工业化,促进创新链、产业链、人才链深度融合。该公司开展与国内知名高校、科研院所的科研平台共建共享,实施“工匠+高能人才”培育,有力打破国外技术垄断,在技术改革创新等多个技术领域实现了国内燃机“0”的突破,推进保障燃气发电机组安全稳定经济运行。深化党的建设“最后一公里”改革,以党组织书记领衔项目为切入点,支部书记、党员多维立体赋能,提升党组织领导力、创造力、战斗力、凝聚力,以基层治理人才队伍的新成效,赋能企业高质量发展。
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