罗湾电厂“一分钱行动”激活提质增效“新”动能

　　中国电力网讯(通讯员陈晓、晏杜宝 ) 今年以来，罗湾电厂积极响应集团公司“一分钱行动”号召，聚焦效能提升和成本压控两个维度，多措并举推动经营发展指标实现质的有效提升和量的合理增长。截止9月末罗湾区域累计实现利润1706万元，完成年度计划1545万kwh的110.42%，同比增加700万元。

　　精细化管理，厉行节约“一分钱”。该厂成立成本控降“一分钱行动”领导小组，制定专项方案，全面梳理费用预算，压降各项成本。通过加强费用支出管控、推行无纸化办公、精细管理耗材库存等，做到节约每一张纸，每一度电，最大限度减少资源浪费，严控办公成本。加强设备治理，积极开展“修旧利废”，坚持“能干不包、能合不分”，最大限度降低员工人工成本投入。

　　提高创效能力，力争多挣“一分钱”。该厂制定成本降控“一分钱行动”行动项及措施，结合季节性负荷规律，合理安排检修计划，稳步提升机组运行可靠性。做好值长与电网调度“点对点”沟通，全力争取机组负荷率。找准调峰收益最佳契合点，争取最大化收益。加强各光伏场站运维管理，积极推动各项生产指标的优化，通过召开生产管理分析会、开展指标竞赛和节能宣传活动，将“巩固、完善、固化”作为工作目标，持续开展生产指标对标管理，对生产指标进行日跟踪、周分析、月总结，以确保实现年度目标任务。

　　抢抓时机，力争多发“一度电”。该厂在迎峰度夏、防洪度汛的关键时期，抓住有利时机，进行周密的规划和部署，在保障安全的前提下，最大限度地抢发电量。坚持防台防汛与抢发电量两手抓，把握丰水期的有利时机，加强与省调、下游的沟通协调，与江西省气象服务中心签订了气象终端服务合同，时刻关注气象信息和水情数据，有效利用水库库容余度，切实做到“度电必争、滴水必抢”。

　　下一步，该厂将继续深化“一分钱行动”专项工作，多维度深挖成本管控措施，精准施策、靶向发力，将“一分钱行动”作为巩固企业发展优势、培育管理提升的赛马场，在苦干实干中将提质增效专项工作进行到底，激活企业提质增效“新”动能。