华电新乡发电公司“三个聚焦”激活人才强企“新动能”

　　本网讯 人才兴则企业兴，人才强则企业强。新乡公司认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，围绕建强经营管理、专业技术、职业技能人才队伍建设要求，坚持夯基固本、创新发展，不断健全人才培养体系，搭建人才成长平台，推动培训工作提档升级，以高质量培训为高质量发展蓄势赋能。

　　聚焦“新需求”，提升人才队伍建设新高度。紧紧围绕该公司提出的“四个崭新”煤电企业建设目标，全面融入公司发展大局，探求新思路，发掘新方法，认真调研分析广大干部员工能力作风中存在的新情况新需求，根据职务类别和年龄结构加大分级分层次培训力度，科学设置“培训菜单”，举办中层干部及管理人员综合素质提升培训班，邀请资深专家和行业精英对政治素养、团队管理、沟通协调、阳光心态等进行授课，授课老师以大量的案例、多维的解读和生动的讲解对相关主题进行了系统阐述，参培人员纷纷表示收获颇丰，切实提升了队伍的综合素质和履职能力。

　　聚焦“新模式”，激活人才队伍建设新动能。深入实施人才培养计划，不断拓展人才队伍建设载体，用好“两强三促”这个有力抓手，以需求为导向，以解决实际问题为目标，创新开展多途径培训形式，持续开展“周末大课堂”、“2+1双导师”等特色培训活动，大力实施“六个一”工程，以一名党员干部1次公开课、一名管理人员1篇论文、一个部门1项工作创新、一个支部1个政研课题、一个专业1项专利、一个班组1项QC成果”为主要内容，进一步提升干部员工综合素质、履职能力和工作质效，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好发展氛围。

　　聚焦“新内容”，推动人才队伍建设新成效。该公司以求贤若渴的心态积极为人才铺路搭桥，冲破“围墙思维”，不断优化员工知识结构，提高员工能力素养。有序实施“AB角”互学计划，即A、B两个角色互相学习，并熟练掌握对方的专业知识、工作内容，积极培养工作“多面手”，提高部门整体工作能力。扎实开展“一月一主题、一周一课堂”系列活动，积极开展公司各部门专业知识难点、要点培训宣讲，向全厂员工介绍各部门专业基础知识，不定期组织抽查考试，以考促学，以考促培，不断激发员工创新活力，形成坚如磐石、稳定高效的人才根基。

　　下一步，新乡公司将继续创造性做好人才强企这篇大文章，从多个维度创新人才培养机制，深化能力作风常态化长效化建设，全面提升干部员工综合素质和履职能力，打造人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好格局，为公司高质量发展提供坚强人才保障。