大唐鲁北发电公司以改革推动发展向新向优

　　中国电力网讯(通讯员 马海建)今年以来，大唐鲁北公司在集团公司党组的坚强领导下，在省公司改革专班的全力指导下，坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，高标准推进全面深化改革走深走实，推动高质量发展向新向优。截止9月底，该公司实现利润同比增长77.3%。

　　一是以改革推动经营破局。鲁北公司以价值创造专项行动为引领，全力降成本、促增收、控风险、提效益，持续盈利能力显著增强。制定提质增效稳增长攻坚实施方案，加强燃料保供控价，明确责任、强化督办、对标提升、务求实效。加强燃料保供控价，“优质有效长协”兑现占比93.02%，采购经济市场煤节约成本1042万元。加强现货交易研究，开展现货交易培训，做到“人人学现货、人人懂现货、人人用现货”。1-8月份“两个细则”收容比在山东省24家同类型电厂排第2名。用好“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”三个机制，前三季度供热利润同比增长87.7%。强化成本管控，通过提前偿还贷款，直降利率存量贷款，累计节约财务费用200万元。。

　　二是以改革打造新质生产力。结合煤电优化升级改造，鲁北公司率先完成国资委“三改联动”要求，额定供汽能力提高75%，实现由纯凝机组到热电联产机组的转变。1-9月，供电煤耗同比降低28.45克/千瓦时，降低成本5100万元。先后投资建成储能调峰电站、混合储能调频电站，调频电站是“超级电容”混合储能在全国的首次应用，调频综合性能指标提升51.2%，年内增加调频收入预计2000万元。

　　三是以改革构建新型劳动关系。鲁北公司坚持走改革深化群众路线，围绕职工群众最为关心的劳动、人事、分配等领域，聚智聚力开展改革攻坚。优化劳动用工。实施灵活智慧改造，对入厂机采开展智能升级，实现无人值守、减员增效。坚持“能干不包”，自主开展磨煤机大修、低压管道更换等项目，提高劳动效率。规范人事管理。公开竞聘14名中层干部、后备干部，有50名基层员工通过竞聘上岗走上新的工作岗位，实现干部员工多通道发展，中层干部平均年龄下降2岁，干部队伍更加年轻化、综合化。合理分配薪酬。对接省公司“双优”“两变”，每月实施综合绩效考评，不断完善激励约束机制。共制定4项“揭榜挂帅”及8项“重点项目攻坚”奖励方案，挂钩总金额达716万元，将薪酬向急难险重、技术含量高和责任大的岗位倾斜。