大唐鲁北发电：满弓紧弦勠力同心 决战决胜四季度

　　中国电力网讯（通讯员 马海建）10月份以来，大唐鲁北发电有限责任公司大力开展“百日攻坚”行动，发挥“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”高效协同的工作机制作用，聚焦安全生产、经营发展、提质增效、党的建设，满弓紧弦，勠力同心，决战决胜四季度。

　　截止10月10日，该公司发电量同比增加16.84%，供热量同比增加30.7%，经营利润较年度目标超额完成9700余万元，一举扭转连续两年亏损的不利局面，呈现生机勃勃、欣欣向荣的良好发展局面。

　　筑牢安全生产“压舱石”

　　进入四季度，该公司状态拉满，全面激发安全生产管理效能。“我们要以‘时时放心不下’‘人人如履薄冰’的责任感抓紧抓实现场作业管理!”，该公司党委书记、董事长周红松不定时“打卡”各个作业现场，带领领导班子挺膺担当，共同守护好机组安全稳定运行的“生产线”。围绕“安全管理强化年”目标，该公司树立“安全是企业最大效益”理念，充分发挥安全质量视频监控中心作用，严格排查现场作业有无违章、质量验收等问题，并为每名作业员工配备现场记录仪，实时将检修技改项目和高风险作业画面上传监控平台，让安全监督人员时刻掌握安全动态，第一时间发现纠正违章行为。执行反违章连带机制，严细落实《违章积分管理办法》，严管外包外委队伍，把违章行为量化为分值，个人违章连带部门主任，依据积分情况逐级“说清楚”、落实考核，全员反违章意识明显提升。

　　围绕“检修质量提升年”目标，该公司建立周缺陷分析机制，从技术、管理、消缺质量、技术监督、备品备件、验收管理等方面，深挖问题根源，找准问题症结。抢抓时间节点，利用机组停备时间进行防磨防爆等隐患排查，按照“一隐患一方案”的要求，“对症下药”开展检修消缺，不断提升设备检修质量，全力消除设备隐患，保障机组长周期安全运行。建立文明生产长效机制，把区域治理和区域保持结合起来，按照由易到难，实行分区包干、逐一治理、奖惩分明、长期保持，先后完成凝泵变频室、工业水泵房等多处文明生产治理，让设备见底色、旧貌换新颜。

　　打赢扭亏增盈“主动仗”

　　“我们要围绕“控亏减亏盈利年”目标，以利润为导向，紧盯电量、电价、热量、热价、燃料标单等关键性指标，采取有力措施推动经营效益再上新台阶”在10月7日召开的盈利攻坚专题会议上，该公司总经理张峰为全厂职工再鼓励、再加压。为确保有效益电的“颗粒归仓”，该公司全面加强电力现货交易攻坚力度，根据电煤价格走势、电网运行方式、新能源发电、外电入鲁和市场供需等市场信息，研判市场力监管参数和市场形势，加强复盘分析，优化现货交易策略，避免触发市场力监管，实现电量效益最大化。加强“两个细则”管理，紧盯政策变化，安排专人负责统计、分析调频补偿与分摊情况，组织编制了“机组调频损益测算模型”，每日结合新能源出力预测及现货市场电价分析，积极参与调频辅助服务市场，两个细则净收入大幅增加。牢牢抓住供热“生命线”，加强与热用户的沟通协调，提前掌握供热流量变化，长期保持高水平流量运行。全力开拓万润锂电等潜在供热市场，积极参与鲁北高新区供热规划，“抢滩登陆”提高园区供热占有率。

　　该公司把牢燃料保控“关键点”，全力争长协、保兑现、提热值、控风险、降标单。为提升燃料库存，成立催交催运专班，按照“一矿一策”，前往山西、陕西、内蒙古等煤炭主产区，优化长协结构，拓展优质资源，实现优质有效长协全覆盖，厂内库存始终维持高位运行。同时紧盯市场行情，择机采购经济市场煤，截止9月底，入厂标单同比降低22%，成为提质增效的“造血点”，为公司高质量发展降本赋能。

　　高质量发展要靠高质量项目来支撑。9月27日21:28分，该公司100MW/200MWh独立共享储能电站项目响起热烈掌声，该电站受电、并网一次成功!作为山东省级示范项目、滨州市首台独立共享储能电站、大唐山东公司重点工程，鲁北公司储能电站项目的建成投产，实现了滨州市独立共享储能电站项目“零”的突破，对山东省新能源发展有较大促进作用，能够有效缓解电网调峰压力，优化山东电网能源结构，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

　　激活党建引领“新动力”

　　当前，鲁北公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育如火如荼，建立了领导带学、个人深学、支部共学、分层研学的“四学联动”机制，党委理论学习中心组开展调查研究、习近平宣传文化思想等专题学习研讨，丰富视频党课、基层调研、现场研讨等学习模式，引领党员干部在“原原本本学”中感悟真理力量。将主题教育与中心工作深度融合，党委班子成员围绕“供热攻坚”“储能建设”“压降燃料成本”等“党建引领+”项目开展调查研究，切实深入一线，掌握实情，把脉开方，破解问题。发挥党员先锋作用，广大党员主动作为探索实践，取得优秀成果，形成特色经验，为企业发展注入“新动力”。

　　该公司加大企业改革力度，制定实施《中层干部业绩考核管理办法》《薪酬体系优化方案》，打破铁饭碗、不吃大锅饭，让“干部能上能下，收入可多可少”成为现实，鲜明树立“能者居上、能者多得、能者光荣”的用人导向，进一步激发广大职工干事创业的主动性、积极性，激活基层“一池活水”，激荡发展“满园春色”。为发挥人才引领作用，该公司把获得荣誉的先进集体、先进个人动员起来，牵头破解难题，消除企业发展壁垒。创新执行揭榜挂帅机制，围绕重点项目向全员发出榜单，鼓励有志向、有思路、有办法的人员或团队前来认领，并设置奖金根据完成情况进行重奖，全员干事创业的热情再一次被深度激发。

　　决胜攻坚再擂战鼓，风雨无阻只争朝夕!该公司全体干部员工持续发扬“特别能战斗、特别能奉献、特别能创新、特别能协调”的精神，积极投身“百日攻坚”行动中，提振精神、靶向目标、精准发力，全力以赴跑好年度“最后一棒”，奋勇冲刺全年各项任务目标，助力明年精彩开局。