大唐湘潭发电公司落实全年利润目标竭尽全力降煤价

　　中国电力网讯  4月29日，大唐华银公司在坚决完成全年利润目标任务推进会上要求，系统各单位必须要想尽一切办法，动员一切力量，采取一切手段，克服一切困难，坚决扭转亏损的不利局面。公司燃采部迅速行动，贯彻落实上级要求，在后续燃料采购中持续做好保供应、降煤价工作，确保燃料价格达到控价目标，有效提升企业经营效益。

　　面对复杂多变的市场环境，湘潭发电公司燃采部做足市场“功课”，精准研判、科学决策，一是确保符合国家定价机制长协100%兑现。每月底根据年度长协分解计划提前与集团下水煤中心衔接沟通，按分解量兑现计划。提高中煤华中、晋能控股火车长协兑现。每月底提前与供应商进行下月计划衔接和资金安排，确保每月足量兑现，同时开展增量合同谈判工作，力争增加晋能控股年度长协合同量，进一步提升长协覆盖率。

　　二是确保有价格优势的经济煤长协超量兑现。该公司目前已与省内、江西、长江上游经济煤签订长协合同，成交价格明显低于其他区域现货价格。后续将尽可能提高省内江西长协兑现，尽早完成价格机制确定，并在7月底前做好合同增量谈判。同时加强长江上游经济煤种采购，与生产掺烧组加强协调，提高入炉掺烧比例，力争经济煤长协采购总量达到60万吨。

　　三是恳请政府出面协调帮助增加国有大矿长协量。在5月底前，完成陕西榆神进口煤长协置换签订工作，力争按照国家定价机制执行。在6月底前，完成山东兖矿、山煤国际增量长协签订工作。

　　四是拓展资源，提高燃料保供控价能力。尽快在5月底前完成中煤华中自产现货长协谈判和补签工作，力争中煤华中火车现货长协价格按中煤内部现货价格进行兑现。落实好一般长协定价和兑现管理，重点加强与巴音孟克、阳泉市誉丰等一般长协供应商洽谈，协商按国家长协限价政策落实兑现，补充采购缺口。继续摸排国有大矿新增产能签约分配情况，借助政府力量，寻求国有大矿资源增量支持，重点与中煤华中、焦煤集团等洽谈现货供应，提高保供能力。定期进行市场调研，特别是湖北荆州、枝城以及长江口短途资源，在长协兑现不及时，低库存下快速补充采购缺口。

　　五是规范管理，深挖内部潜力降成本。根据公司长协供应情况，安排人员实地考察，掌握实际产销情况，为采购策略提供决策依据，确保计划刚性兑现。市场煤采购严格执行集团、华银公司控价和审批要求，通过时点优化，分级分层采购，降低水路运费和采购价格，不进行超零边际利润对应煤价的市场煤采购，不进行超红线市场煤采购。加强长协和市场供应商审批和评价管理，对每一批合同完成情况真实评价，对掺杂使假、兑现率严重偏低的供应商严格执行处罚措施，并列入黑名单进行管理。严控入厂煤质管理，特别是经济煤种必须掌握煤质各项指标，同时结合市场行情和调运动态，优化掺烧方案，在保证调峰机组安全运行的基础上，降低入炉价格。细化和优化资金管理，确保资金使用综合效益最大化。（罗丹、夏尊军）