中国电力网讯 3月以来,大唐华银耒阳发电公司着力库存物资清理整改工作,进一步转变作风,强化精益管理,助力企业提质增效,高质量发展走深走实。18日,该公司物资管理部仓库陆续接收生产部门移交寄存的备用电机,这也意味着该项工作正式拉开序幕。
以“精益管理、全程管控、做细做实”为要求,该公司设备管理部、检修维护部和物资管理部迅速行动,协同作战,加强学习,认清形势,牢固树立“过紧日子”思想,梳理工作、规范流程、明细责任,制定相关整改方案,并尽快落实执行到位起来。
同时,大力推进库存物资整改工作,一是加强台账核对工作,对存放的消耗品和备品备件进行核对,完善台账管理,做到账实一致。二是加强计划管理,做好清仓利库,计划申报人员、审核人员、物资计划员等各环节加强审核管理。三是做好生产剩余物资的寄存管理,对所有新采购到货物资库存情况进行清理并定期通报。四是建立定期检查机制,每月物资管理部联合其他职能部门进行现场检查。
目前,该公司库存物资清理整改工作全面开展、进展有序,后续相关工作也将持续推进。(史勇)
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