本网讯 1月份,保定供热公司在做好冬奥保供保安全工作的基础上,通过加强精益管理,狠抓责任落实,促进效益盈利,确保新的一年各项工作开好局,起好步。
该公司深化控本降耗,通过压降财务费用、控制修理费用,促进成本费用降低;建立健全经营指标管理体系,通过加强经济活动分析,深入查找经营管理短板,制定针对性解决措施,使数据采集真实有效,经济活动及时纠偏,做到对企业经营状况可控在控;制定了以三耗为核心的采暖季精准供热方案,按照全员参与的原则,采取每日热源总热量调度管控、每日热力站超供纠偏管控、建立关阀断管三级督查等举措,全面实现精准供热。
同时,该公司以精准供热实施方案为抓手,全面开展精准收费、入网面积核查、用热稽查等工作,落实“日管控、周督查、月总结”举措,促进热耗、电耗、水耗指标降低;通过二次管网平衡调整、跑冒滴漏综合治理、管道保温维护修复等工作,提高整体节能水平;通过开展三级督查,建立警企联合机制,加强对私搭乱接等窃热行为的打击力度,维护了用户的正当权益和企业的合法利益。
评论