中国电力网讯 为保障安全,落实责任,提升公司安全文明生产管理能力,近日,湘潭发电公司召开专题会议学习生产任务日计划管理制度,并提出在燃运专业进行试点。
会议要求,一是燃运专业作为该公司生产任务日计划管理试点专业,要坚持“一次性把事情做好”的理念,以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则,将两票管理、缺陷管理、质量管理、检修管理、运行管理、安全管理有效结合,推进安全生产长效机制建立。二是试点期间严格执行以班组为基础,分级管理,加强生产现场检修作业(运行操作)“事前预控、事中管控、可控在控”管理,认真落实集团公司、华银公司“双预机制”,严格执行“生产任务日计划清单”批准的七个可行,狠抓“三讲一落实”的必讲内容,做到三者有效整合,切实提升安全生产管理水平,实施规范后可在公司其他专业和外包外委单位推行。三是生产任务日计划管理的检修任务组和操作任务组,由分管检修和运行的副总工程师担任组长,明确分工,落实责任。
会议组织相关人员认真学习了《生产任务日计划管理指导意见》《关于推进双预机制深化生产任务日计划、三讲一落实管理工作的通知》,并结合公司生产管理实际情况进行分析,参会人员从不同的角度提出了自己的见解。
相关部门负责人参加会议。(苏华)
评论