中国电力网讯 10月19日，大唐华银攸县能源公司总经理、党委副书记龙维智主持召开能源保供工作紧急会议。会议传达了集团公司能源保供工作紧急会议精神，讨论了该公司后续能源保供具体举措。该公司党委副书记、副总经理冯伟，副总经理朱贵荣、总会计师张启葵以及相关部门负责人参加会议。
就该公司下阶段能源保供工作，龙维智提出了三点要求。一是要统一思想，认清形势，高度重视当前调煤保电的严峻形势。一方面要在思想上要高度重视，进一步把思想和行动统一起来，提高政治站位，充分体现攸能人肯努力、不懈怠的精神面貌;另一方面在整个火电形势艰难、该公司形势“难上加难”的关口，更要迎难而上，以高度的责任担当把各项工作做到极致。二是要提高站位，主动担当，全力化解调煤保电过程中的各种困难。全力化解资金问题，总经理工作部、财务管理部要持续跟踪，确保担保工作尽早落地，为持续经营发展打下基础;全力化解煤场煤量的平衡问题，着力抓好涉煤指标，进一步强化煤场管理，尽快回归煤量;全力化解锅炉稳燃的问题，坚持做好专工及以上管理人员值班、中层管理人员24小时现场带班以及煤场煤质化验等工作，把风险控制在合理范围内;全力化解沟通协调不充分的问题，各部门要和对应上级部门以及政府部门加强沟通，努力争取理解和支持;全力化解调煤过程中的难题，高度重视依靠政府的力量调运的长协煤，着力抓好每个环节，主动配合做好政府调运来煤的进厂工作。三是要尽职尽责，攻坚克难，努力完成调煤保电的各项任务。该公司将成立调煤保电领导小组以及燃料采购、资金保障、安全运行、设备维护、电网协调、宣传报道、燃料接卸、路企协调等8个专班，各专班要各负其职、各尽其责，紧盯目标，紧盯责任人，统筹做好并完成调煤保电各项工作任务。
冯伟强调，一是要全力担起央企的政治责任和社会责任，想办法突破当前融资以及相关股东担保的问题，确保工作时效性，为后续调煤保电工作打好基础。二是要高度关注涉煤指标的平衡问题，充分考虑各项工作中存在的风险，全面加强煤场管理。三是要采取非常手段应对非常情况，拿出有针对性的措施防范化解低库存情况带来的风险隐患。四是要全面紧盯集中进煤的安全问题，严格执行红色存煤预警机制，发电部、燃运部管理人员要实行24小时“跟班”制，高度重视非常时期安全工作的极端重要性。
朱贵荣、张启葵结合分管的工作就能源保供工作提出进一步要求。
会上，计划营销部、燃料采购部、燃料运行部、财务管理部、发电部、设备管理部、燃料质量验收部分别就电煤数据报送情况、电网运行状况、后续来煤状况、煤场实际状况、资金情况、机组运行情况、设备缺陷情况、热值相关情况进行了汇报。
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