中国电力网讯 为进一步推动中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙中事业部高质量发展，提升企业竞争力，大唐蒙中事业部深入贯彻落实集团公司、内蒙古分公司2021年工作会议部署安排，紧盯重点和关键，积极采取针对性措施，以“三提两降一治”为抓手，全面深化提质增效专项行动。
一是夯实安全基础，向安全要效益。该事业部全面落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”安全生产责任制，扎实落实集团公司、分公司安全生产工作会议精神，采取多种手段，加强反违章工作力度，积极推进安全文化建设，狠抓制度落实和责任落实。根据集团公司重大危险源评估标准，组织开展了的重大危险源评估工作，形成了评估报告，并对评估出的57项问题监督整改，目前已按照整改计划完成整改25项。聚焦保障、监督、技术支撑三个体系建设，结合安全生产专项整治三年行动和安全生产全面整顿，持续推进重点问题和突出风险“两个清单”整治，坚决落实防人身事故重点要求，杜绝人身伤亡事故和重大设备损坏事故。深化隐患排查激励机制建设，统筹抓好网络、舆情、交通、消防、治安保卫等各方面安全工作。统一班组管理标准，规范班前班后会、班组安全日活动、“三讲一落实”管理，严肃执行“两票”制度，实现班组管理标准化、流程化、规范化。组织修编了《风电场安全管理考评工作实施方案》，对风电场安全管理工作更具有针对性、指导性，有效促进了风电场安全生产基础工作水平的提升。
二是强化设备管理，向设备要效益。该事业部不断加大技术改造力度，突出长停风机管理，深入开展大部件状态评估，加强设备全生命周期管理，刚性执行“八次点维”工作要求，完善大部件维修监造工作机制，科学合理开展状态检修，同时联合周边风电场开展地埋电缆备件、技术共享机制，出现问题协同处理，缩短线路非停故障时长，有效提升设备管理水平。总结推广“精维护”“风机包干”成功经验，深入开展体检会诊、精准画像等专项工作，充分发挥检修消缺平衡会、运行缺陷分析会和技术监督会作用，全面提升设备可靠性。准确把握迎峰度夏、大风季等有利时机，合理安排技改及检修时间，最大限度降低大部件下架和长停风机数量。
三是持续构建“大营销”体系，向市场要效益。该事业部牢固树立“大营销”理念，以效益最大化为原则，加大与政府部门和电网公司的协调力度。采取“一场一策”，积极落实年度保障小时及新能源消纳政策，及时优化电量交易策略，合理调整结算进度，组织内部场站交易电量置换，加强生产、集控和营销各专业配合，确保综合保障小时结算不低于电网公司结算进度安排，年度保障小时不低于电网平均水平。积极参与蒙西电网现货交易，认真研究蒙西电网每次现货交易原则，制定各风电场参与现货交易方案，按季度申报年度交易电量，并根据各风电场电量完成情况，对各风电场交易电量进行调整，交易电量结算比例同比降低。
四是持续强化资金管控，向管理要效益。该事业部坚持“一切成本皆可控”的理念，强化预算刚性管控，截止目前资金整体归集率、资金预算流入、出入执行率均达到100%。牢固树立“过紧日子”的思想，从严管控各项管理费用，落实利率下调、压降资金余额工作。根据集团公司《基建财务管理办法》要求，制定资产转固实施方案，通过明确各环节的责任部门及流程，按实际投产节点完成了三个新投项目的财务预转固工作。
五是加强资源获取，向发展要效益。该事业部将发展作为第一要务，把职工群众对美好生活的向往作为企业的奋斗目标，让职工群众共享企业高质量发展成果。建立了主要领导负总责、发展副职负专责，班子其他成员据实担责，全体职工各尽其责的“全员谋发展、成果惠全员”的有效机制，加强政策解读、紧跟相关动态，主动与地方政府和相关部门对接，成立了前期工作推进小组，制定了详细的推进计划，全力推进白旗、黄旗和蓝旗竞争性配置光伏项目，多伦工业园区新能源替代项目，多伦分散式风电项目，东乌旗额吉露天煤矿排土场光伏项目，将职工所盼所想与中心工作结合起来，在办实事中践行初心和使命。
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